10月以来，川煤集团华荣能源柏林煤矿锚定全年任务目标不动摇，以党的二十大精神为引领，乘势而上再出发，鼓足干劲再拼搏，聚焦生产经营重点难点问题，争主动、往前赶，全力以赴防疫情、保安全、抓生产、促稳定，以“敢为善为、务实落实”的过硬作风和昂扬的姿态按下“积极奋战一百天，奋力冲刺满堂彩”的“快进键”。

  一心一意谋发展 严抓安全助生产

  该矿精心构建安全这个“天”字号工程，坚持“矿工至上，安全为天”的安全核心理念，确立“零死亡，零超限，零突出，零发火，零透水”的安全目标，将“控风险，除隐患，反违章，防事故”的安全管理理念落实到生产工作中，牢固树立发展决不能以牺牲生命为代价的底线意识，进一步落实各级安全生产责任制，管控好各类安全风险，营造“严抓强管不松劲，不催不抢不冒进”的安全管理氛围，促进企业安全高效发展。

  一是全面提升安全意识。持续落实国务院安委会十五条安全措施、国家矿山安全监察局“二十条”措施及华荣公司、达竹中心、柏林煤矿各项安全管理制度，坚持生命至上、人民至上，统筹抓好生产经营、疫情防控和安全管理三项工作，深入开展四季度“保安全、保生产、保出勤”、“百日安全”竞赛、班组安全建设竞赛、党组织三个竞赛等活动，提升职工安全意识，细化安全责任，确保安全生产形势持续稳定向好。二是强化矿监局四川局交叉执法检查、川煤集团、华荣公司安全大检查查出的隐患、问题整改，落实好整改责任，并举一反三，对整改的各类安全问题和隐患进行复查验收，确保安全生产标准化对标达标。三是扎实开展安全生产大检查。积极开展领导带班、管理人员跟班、专业检查、安全生产标准化检查、安全大检查、党工团安全查岗，保持安全检查不断线，深刻吸取国家、省、市及各煤矿企业各类典型事故案例教训，重点抓好顶板、机运、“一通三防”各类专项整治活动，对查出的问题和隐患严格落实整改。四是持续强化每日安全风险管控，严格按照各区队根据生产现场实际开展安全风险研判，形成风险清单并报调度室，各单位在日调会上对次日的风险研判及管控措施作说明，矿领导和各部门对风险研判内容和管控措施进行补充完善，调度室值班主任及时汇总完善每日风险清单并推送到安全管理群和管理人员群，各单位利用班前会进行贯彻学习，各岗位人员在生产现场严格按相应安全风险管控措施作业，机关带班、巡查人员督促现场按安全管控措施要求进行作业，当班跟班队干或班组长对管控措施的落实情况进行汇报，值班队干对管控措施落实情况进行如实登记，对相关安全风险管控问题进行安排落实。五是加强重点环节盯防。强化重点环节管控，紧盯-2433综掘工作面、-2441机巷北、200水平排矸系统等重点工程建设，着重抓好重大灾害防治治理。紧盯提升运输、瓦斯抽采、-2445综采工作面现场安全管理，加大典型“三违”查处力度。六是强化现场安全监管。安全科人员每定期组织开展安全检查，强化现场安全监管，严查《安全生产法》《煤矿安全规程》、安全技术措施、风险管控措施等在现场的落实，对落实不力的给予相应处罚。

  统筹谋划齐奋进 靶向施策谱新篇

  面对矿权办理进度慢、安全监管严、采掘职工招收难、设备故障频繁、生产组织难的局面，该矿全体干部职工立足本职岗位，充分发挥“劳模精神”“抗洪精神”，统筹谋划各项工作，为全年目标完成打下坚实基础。

  一是强化矿权办理工作，成立了矿权办理领导小组，明确了组长、副组长及地测科、财务科、行政办公室、纪检监察审计科、生产技术科职责，已完成《深部资源勘查实施方案》、《深部资源经济技术可行性论证报告》及专家评审意见、协调大竹县自然资源局组织编制《矿业权出让论证报告》，正在协调达州市自然局组织编审《矿业权出让论证报告》并出具评审意见，并将加紧办理《矿业权招标拍卖挂牌出让方案》，确保矿权办理工作稳步推进。二是在管好用好现有采掘队伍的情况下，进一步抓好劳动人事用工管理，稳定员工队伍。积极发动职工群众参与招收采掘职工，通过提升介绍劳务费、设立稳岗津贴、给各单位下达招工指标、定点招工、完善职工队伍稳定考核等方式，根据系统优化、生产变化情况，调减部分岗位定员，今年共招收职工53多人，稳定下来的35人，满足了安全生产劳动力需求。三是以安全生产专项整治三年行动为抓手，提升系统安全保障能力。加大三年行动收关之年剩余项目整治力度，进一步明确目标、举措、责任、时限，每月由矿长组织考核。扎实推进“一优三减”改造工程，矿井重点推进矿井供电排水自动化改造、矿井矸石连续化工程、K25煤层回采巷道综掘应用、采掘工作面辅助运输连续化项目，进一步优化生产系统。四是强化设备管理，树立“设备就是饭碗”的意识，把机电设备的预防性检修放在重要位置，积极开展降低设备故障率技术攻关工作，抓好设备维护保养，将检修质量效果与检修人员工资挂钩考核。积极与上级协调，做好备品备件储备，满足生产需要。抓好技能型人才培养，完善机电技师评聘机制，推行机电人才导师负责制，提升矿井电钳人员整体技术水平。

  集中攻坚强管理 深挖内潜增效益

  管理是企业永恒的主题。该矿党政积极推进“三项制度”改革，强化全面预算、材料管理、用电管理、工程验收，助推企业提质增效稳增长。

  一是按照公司“三项制度”改革要求，重新开展定岗、定员和定责，管理人员全体起立、全员竞聘，确立了13个机关部门，先后开展了中层干部、一般管理人员全体竞聘工作，共竞聘成功18个中层正职，17个中层副职，87个一般管理人员岗位。年薪人员、管理人员、职工工资严格实行“切块预算、互不挤占”。坚持收入靠业绩、竞级靠贡献，以经理层任期制和契约化管理为示范，推行干部公开公平晋升、考核末位降级等制度，从而真正实现“收入能升能降、干部能上能下”。二是坚定不移执行好全面预算管理，建立好矿、科、队、班组四级预算指标分解体系，将矿下达的各项预算指标进行层层分解，确保每项指标都有责任主体承担负责。全力打好成本费用攻坚战，坚持艰苦奋斗、勤俭办企。通过制度、人员、监督、 资金、文化五个到位，建成合规组织、运行和保障三大体系。全过程、全链条完善风险防控工作体系和工作机制。做好对标成果分析评估，推动对标提升行动从“达标”向“创标”阶段迈进，选树一批内部管理标杆部门（区队）、标杆项目和标杆示范。三是强化材料管理，严格材料领用，控制大件新投入，严格材料审批、领退和结算流程。加大废旧物资的回收和复用力度，通过严把材料以旧换新关、鼓励复用旧材料、强化修旧利废工作，提高材料的利用率、降低消耗。深入现场实地追踪材料使用状况，掌握材料质量信息，严格考核，节约奖励，超支处罚。四是强化强化工程质量层级验收和动态管控，在设计、施工、验收、结算环节的加强管理，坚持不合格不结算、不合格必须整改、不合格必须追责原则，减少人力、材力的浪费。推行煤质管理量化指标考核，制定煤质管理正负激励措施，落实好煤质管理责任，强化煤质考核，做到奖优罚劣。1至10月，矿完成了公司下达的煤质指标，维护了企业利益。五是科学合理安排作业工序、时间，严禁设备空运转，严格执行错峰填谷用电，提高主运输系统、主排水系统等主要设备运行效率，降低用电消耗成本。通过实施多重管控举措，该矿呈现良好趋势，原煤产量、掘进进尺、利润稳步上升，矿井电费、修理费、非生产性支出持续下降，为企业高质量发展注入新的强劲动能。

  风正好行船，扬帆再启航。站在新起点，该矿借着党的二十大胜利召开的浩荡东风，加满油、把稳舵、鼓足劲，实字为先，干字当头，不为困难所惧，进一步在落实、执行环节上下功夫，以“撸起袖子加油干、风雨无阻向前行”的精神状态，扎实抓好安全、生产、经营工作，力争实现全年目标、指标，为建设安全高效文明和谐美丽新柏林谱写新华章。（何永兴）