年终考核是检验党员干部一年履职成效的“试金石”，更是校准来年工作方向、激励担当作为的“指挥棒”。当前，部分年终考核仍存在“重痕迹轻实绩、重材料轻实效”的形式主义倾向，不仅增加了基层干部的工作负担，更偏离了考核的初衷。新时代推动干部队伍建设提质增效，亟待让年终考核走出“纸面文章”的误区，以“实”为标尺、以“效”为核心，真正考出实绩、考出干劲、考出导向。
      破“痕迹崇拜”之虚，立“实绩为先”之实。“材料堆得高，不如群众评价好；报表填得细，不如实事办得实。”当下，一些干部将年终考核等同于“材料考核”，把大量时间精力投入到补报表、整台账、做展板上，甚至出现“美化”数据、“包装”成果的现象，导致考核沦为“纸上谈兵”。殊不知，考核的核心从来不是“痕迹”而是“实绩”：乡村振兴一线的产业增收数据、基层治理中的矛盾化解实效、民生服务里的群众满意程度，才是衡量干部履职的硬指标。唯有摒弃“以痕迹论英雄”的片面思维，把实地调研、群众评议、实绩核查作为考核的主要方式，深入田间地头、项目现场、服务窗口，看实事、查实效、听民声，才能让“干得好”的干部“考得好”，让“务虚功”的干部“没市场”。
      破“一刀切”之虚，立“精准画像”之实。考核的生命力在于精准，若脱离岗位实际、忽视地域差异，搞“千人一面”的考核标准，难免出现“考不准、考不实”的问题。有的考核指标设置过于笼统，既没有区分领导干部与基层干部的履职重点，也没有兼顾发达地区与欠发达地区的发展差异，导致考核结果缺乏针对性；有的考核方式单一，过度依赖书面汇报、民主测评，缺乏对工作全过程的动态跟踪和实效验证，难以全面掌握干部的真实表现。精准考核当立足“分类施策”，根据不同岗位、不同层级、不同领域干部的职责要求，设置差异化考核指标，既看“显绩”也看“潜绩”，既看“成绩”也看“付出”，既看“亮点”也看“短板”。通过“量身定制”考核方案、“多维立体”核查实绩，为每一位干部画出“精准画像”，让考核结果更具说服力和公信力。
      破“考用脱节”之虚，立“奖优罚劣”之实。考核的最终目的，是激励干部担当作为、推动工作落实。若考核结果与干部选拔任用、评优评先、追责问责脱节，“考归考、用归用”，便会让考核失去应有的约束力和激励力。现实中，一些地方的年终考核“考完就忘”，优秀干部得不到表彰激励，不作为、慢作为的干部得不到问责倒逼，导致考核沦为“走过场”。破解这一问题，关键在于健全“考用结合”机制：一方面，要强化考核结果运用，将考核成绩与干部选拔任用直接挂钩，让实绩突出的干部“有奔头、有干劲”；另一方面，要建立“容错纠错”与“追责问责”双向机制，既为敢担当、善作为的干部撑腰鼓劲，也对不作为、乱作为的干部严肃追责，同时为考核中发现的能力短板干部提供针对性培训，让考核真正成为干部成长的“加油站”、工作推进的“催化剂”。
      年终考核的“成色”，直接关系到干部队伍的“风气”和事业发展的“实效”。摒弃形式主义、凸显实干导向，既是对基层干部的减负赋能，更是对干事创业精神的弘扬。让年终考核回归“考实绩、评优劣、促提升”的初心，以“实”的标准、“严”的举措、“活”的运用，考出干部的责任与担当，考出发展的质量与成效，才能引导广大党员干部以更饱满的热情、更务实的作风，投身到新一年的工作中，为推动高质量发展注入强劲动力。（作者：胡凌凯）