以赛促训、以训促能、以能促创。四川省首届企业班组长管理技能大赛决赛在内江收官，82名优秀班组长同台竞技，展现了新时代产业工人昂扬风貌，更为企业高质量发展注入了来自一线的硬核动能。

班组是企业的最小经营单元，班组长是组织和流程的关键枢纽，是安全、质量、成本、交付“四位一体”的第一责任人。本次大赛聚焦通用管理、现场改善、数智工具运用，创新“赛、训、练、比、学、创”融合模式，既考察“会干”的技能，更检验“会管”的能力，抓住了制约一线效率与质量提升的“牛鼻子”。从线上学习闯关到线下实操模拟，从题库练兵到综合考核，链条完整、闭环严密，既比出了水平，也赛出了梯队。

以此次大赛为契机，把班组建设摆上更重要位置。要把“精湛技能”转化为“技术革新”，把“单点优秀”转化为“班组进步”，在标准化、可复制、可推广上做文章；要全面推行“新八级工”，用薪酬分配改革激发活力，以“能级工资”集体协商打通成长通道，真正让多劳者多得、技高者多得、创新者受益；要面向数字化、智能化、绿色化，推动班组长成为流程优化师、数据分析员与现场改进教练，构建覆盖上岗前—在岗中—晋级后全周期的能力模型与评价体系。

建设现代化产业体系，关键在人、在班组、在现场。各级工会要持续深化产业工人队伍建设改革，做实思想引领、技能提升、创新创效、待遇保障“四链联动”，推进工匠学院体系与企业实训基地协同共建，让更多一线骨干脱颖而出、挑起大梁。把班组长这支“关键少数”锻造成攻坚克难的“硬核多数”，四川制造业的质量底座、创新引擎与竞争优势必将更加坚实，为中国式现代化四川实践提供不竭的人才支撑与实践动能。（作者：陈文华）