老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼。“一老一小”一头连着“夕阳”，一头连着“朝阳”，既是家事，也是国事。

健全机制，保障“走得远”。立足高效、持久运行，关键是要完善管理机制。积极探索“专业管理+多元共治”模式，既要明确管理责任，设“朝夕”站长、管家等专人运营维护，确保日常服务不断档、管理不松懈。引导多元共治，积极引入青少年宫、专业养老机构、公益组织等第三方参与运营，鼓励“朝夕”合伙人入驻，通过空间共享、低偿公益、空间互换等创新模式，助力基层策划一批“隔代共融”特色服务品牌，形成多方治理长效机制。

资源整合，确保“建得强”。为杜绝部分党群阵地存在同质化严重、利用率不高等“花架子”问题，需着力推动资源整合、集约利用。盘活存量空间，分类分级打造老幼共融服务场景，实行错峰配置与分时复用，打破服务壁垒，推动从单一功能到多元服务的蜕变。梳理各方资源清单，统筹基层党建、社会事务等多方力量，构建多线联动服务体系，形成集成集约、均衡覆盖的建设布局，着力打造一刻钟便民服务圈，让群众在家门口就能享受到优质服务。

精细定位，推动“用得活”。织密服务网络，不仅要完善“硬件”，更要激活“软件”，立足居民年龄结构、生活习性等实际因素，精准定位不同群体需求。聚焦乡村实际需求，乡村片区老幼特色鲜明，摸清生活照料、文化娱乐等高频需求，提供送餐入户、方言版早教特色服务，因村制宜打造具有地域特色的志愿品牌项目。创新服务方式，在资源充足的城市社区，灵活嵌入积分存折、中心厨房等新型服务项目，推动服务从“配餐”向“点菜”转变。（作者：金海月）