党员干部是党和国家事业发展的中坚力量，其干事创业的热情与成效，直接关系到民生福祉的改善、改革发展的推进。然而，在实际工作中，部分地区存在考核标准 “一刀切”、考核方式 “重痕迹轻实绩”、考核结果 “与奖惩脱钩” 等问题，不仅难以客观评价干部实绩，更在一定程度上挫伤了党员干部的干事积极性。破解这一难题，关键在于构建科学精准的考核体系，让考核真正成为 “风向标”“度量衡”“催化剂”，激发党员干部敢闯敢干、真抓实干的内生动力。
      精准定标，让考核 “有方向”，杜绝 “一刀切” 的迷茫。考核标准是党员干部干事的“指挥棒”，标准不精准，干部就容易找不准方向、抓不住重点。当前，一些地方在制定考核指标时，习惯于照搬上级文件、套用统一模板，忽视不同地区的发展差异、不同岗位的职能特点，“一把尺子量到底”，不仅无法客观反映干部实绩，更会让干部陷入“干得越多错得越多”“努力白费”的迷茫。一方面，要坚持“分类施策”，根据地区发展定位、部门职能分工、岗位工作性质，制定差异化考核指标。另一方面，要突出“实绩导向”，减少“会议次数”“材料厚度”等痕迹化指标，增加“群众好评率”“问题解决率”“创新贡献度”等实绩性指标，让干部清晰知道“该往哪干”“干到什么程度”，避免在无意义的“内卷”中消耗精力。​
      精准施策，让考核“有温度”，告别“重痕迹轻实绩”的偏颇。考核方式是确保考核公平公正的“生命线”，若仅停留在“查台账、看报告”的层面，容易陷入“唯痕迹论”的误区，让“纸上政绩”取代“实地成效”。现实中，一些干部将大量时间用于“造材料、填表格”，却无暇深入基层解决实际问题；还有些干部因怕“出问题”“担责任”，选择“少干少错、不干不错”，这些现象的背后，都与考核方式的不精准密切相关。精准考核，需要在“施策”上打破常规，让考核更接地气、更有温度。要拓宽考核渠道，变“室内考核”为“一线考核”，通过“听群众说、看实际干、查真实效”的方式，掌握干部工作的“活情况”；引入群众满意度测评等机制，让考核结果更具客观性和公信力；要注重“过程考核”与“结果考核”相结合，不仅关注干部最终的工作成效，也关注其在工作中的努力程度、创新思路、担当精神，对那些敢于啃“硬骨头”、勇于闯“新路子”却暂时未达预期的干部，要给予包容与鼓励，避免“一棍子打死”，让干部感受到“组织看见我的努力”，从而放下顾虑、大胆干事。​
      精准用果，让考核“有分量”，破除“干好干坏一个样”的困境。考核结果的运用，直接决定考核工作的“含金量”。若考核结果仅停留在“一纸报告”，与干部的评优评先、晋升提拔、薪酬待遇无关，那么考核就会沦为“走过场”，难以激发干部的干事热情。精准考核，核心在于“用好用活考核结果”，让“有为者有位、有功者有奖”。一方面，要建立“考核结果与奖惩晋升直接挂钩”的机制：对考核优秀的干部，优先纳入后备干部队伍、优先提拔使用、优先给予奖励；对考核不合格的干部，及时进行谈话提醒、岗位调整，甚至问责追责，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。另一方面，要加强考核结果的反馈与运用，及时向干部反馈考核中发现的优点与不足，帮助其明确改进方向、提升工作能力，让干部在 “干中学、学中干”，不断提升干事创业的本领。唯有如此，才能让干部感受到 “考核不是目的，而是让我变得更好、更有奔头”，从而将考核压力转化为干事动力。​
      党员干部的干事热情，是推动事业发展的 “源动力”；精准考核，是点燃这一“源动力”的“火种”。当前，我国正处于高质量发展的关键时期，面临的改革发展任务艰巨繁重，更需要通过精准考核，让实干者得实惠、让担当者有底气、让创新者有舞台。（作者：胡凌凯）