为全面掌握领导班子和领导干部工作实绩，今年以来，河南南乐县探索建立基层一线考察识别干部工作机制，通过分组联系、绩效实录、综合研判等方式，把干部考准评实，不断提高干部选拔任用工作的科学性和公信力。（中国组织人事报）
  为政之要，惟在得人。好干部是选出来的，好干部是管出来的。考核是开展干部管理的一项基础性工作。党的二十大报告指出：“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”做好干部考核，既关乎干部队伍建设，也关乎事业长远发展，要考准考实，就要坚持“考事”与“考人”、“定量”与“定性”的有机结合，树立实干实绩的考核导向，通过考核指标分解、建立清单、动态管理，坚持分类分级考核，坚持多维度、多角度、立体式考核，营造更加公平公正的考核环境，让吃苦吃亏的干部吃香，让浑水摸鱼的干部没有前途，进一步提升干部干事创业热情，在各自的岗位上有新担当新作为。
  用好考核“指挥棒”，树立实干实绩“风向标”。考核在干部管理中发挥着指挥棒、风向标、助推器的作用，要提升考核工作的规范化、科学化水平，崇尚实干，才能让实干蔚然成风，铺平前行之路。干部考核评价体系是干部选拔任用的重要依据，也是促进干部干事创业的重要“风向标”。干事创业，关键在人。做好干部考核工作，从根本上而言，就是要厘清干部责任、压实担子，发挥制度优势，优化考核办法，让更多的干部树立正确的政绩观，在各自的岗位上埋头苦干。 
  画好干部“立体像”，营造公平公正“好环境”。考核干部，不能只是看一时的成绩，要对干部进行跟踪管理，进行科学对比，才能更好地判断干部的高低、优劣，这就需要建好干部个人档案，对干部成长的全过程进行动态记录，成为干部考核的依据。同时，从政治素质、本领能力、群众满意度等多个维度，搭建以事察人、知事识人的坐标轴，立体化考准、考实、考细干部，为精准科学识人选人用人打好基础。在考核的过程中避免“一刀切”，让干部“分道赛跑”，真正地把各行各业优秀干部识别出来。
  发挥考核“助推器”，营造奋勇争先“好生态”。考核是识别干部、强化管理的重要方式，要抓实、抓常、抓细，做到持之以恒、久久为功。同时，干部考核要注重运用结果，这既是识别优秀干部的重要方式，也是了解干部队伍整体情况的重要机会，能够针对不同干部的实际情况，制定更有针对性的培养计划，发挥考核“助推器”的作用，让真正愿干事、能干事、干成事的得到肯定和认可。同时，让有为者有位，能激励更多的干部实干担当，营造奋勇争先的良好氛围，激发干部内在动能，让更多优秀干部不断涌现。（夏朵朵）