全国组织工作会议强调，要聚焦更好激发干部积极性主动性创造性，持续优化选育管用工作，拿出更加具体可行、务实管用的政策措施，激励引导广大干部奋发有为、担当作为。实干才能推动发展，实干才能梦想成真。
  政治路线确定以后，干部就是决定因素。要保持干部队伍的活力，不仅需要强化教育培训，更要加大引导力度，营造你追我赶、争先创优的良性循环。因此，要用好考核“指挥棒”，既能明确干部考核标准，让干部在对照中看到自己的短板和不足，找准努力的方向，也能让干部在相互对比中，增强压力感、危机感、紧迫感，始终绷紧责任弦，在前行的路上不放松、不懈怠，更好地扛起岗位重任。同时，做实“考评用”，既提升精准考核干部的力度，能够在动态管理、个性管理、差异管理中全面了解干部，也能及时发现能力短板、经验不足、眼界不宽等问题，有针对性解决他们的实际问题，增强干事创业的志气和底气，调动想干事、愿干事、能干事干部的积极性、主动性，激活干部队伍“一池春水”。
  做实“考”，树立实干实绩“风向标”。“空谈误国，实干兴邦”。促进事业发展，要弘扬务实作风，拿出抓铁留痕、踏石留印的行动，这就需要在考核干部的过程中，树立重实干、重实绩、重担当的“风向标”，让干部从思想源头能够树立正确的政绩观、事业观、权力观，在抓落实上用心。“无规矩不成方圆”。做好干部考核工作，要发挥制度优势，要细化考核方案，既能打破“四唯”的认定方式，坚持考人与考事相结合，又能盘活干部力量，真正把埋头苦干的干部识别出来。
  做实“评”，用好平时考核“打分器”。识人察人，历来不易。要了解干部的表现，客观评价干部，不能只看“一时表现”，要善于看“一贯表现”，这就需要在平时考核上下功夫。一方面，要优化考核流程，坚持月度考核、季度考核、年度考核相结合的方式，全面了解干部的实际情况，对干部的考核更客观；另一方面，要形成“个人小结、领导评鉴、结果反馈、改进目标”等考核闭环系统，多个角度、公平公正，真正让那些吃苦吃亏、笃定前行、勇担使命的干部得到“高分”，在考核中脱颖而出。
  做实“用”，营造担当作为“好氛围”。考核干部是了解干部、识别优秀干部的一种路径，最终落脚在用，要善于发现干部的优势长处，也要善于弥补干部的短板不足，着力提升干部队伍整体素质和能力。同时，以考核的方式，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，不仅能更好地为干部“压担子”，让他们在前行的路上知重负重，更能在担当作为中得到肯定和认可，激励更多的干部扎根基层、融入事业，在各自的岗位上锐意进取、担当作为，努力创造经得起实践、人民、历史检验的业绩。（黄凤婷）