在现代社会中，干部作为基层单位的重要组成部分，承担着组织管理、决策执行和团队协调等多项重要职责。然而，随着社会的快速发展和竞争的加剧，一些干部面临着工作压力大、心理疲劳等问题，这不仅对个人的身心健康造成了威胁，也会影响到工作效率和组织的稳定发展。因此，打造关爱干部“心”模式，成为了当下亟待解决的问题。
  首先，要从组织上重视干部的心理健康。组织可以通过制定关爱干部心理健康的政策措施，为干部提供必要的心理咨询、培训和辅导等服务。同时，组织可以建立健全的工作环境，提供良好的工作条件和发展机会，提高干部的工作满意度和幸福感，从而提升干部的工作动力和积极性。
  其次，要注重干部的情感需求。干部在工作中常常承担着重大责任和压力，需要得到组织和同事的理解和支持。因此，组织可以建立定期的座谈会、心理沙龙等活动，让干部能够畅所欲言，倾诉内心的困扰和不满。同时，组织可以鼓励干部之间的互助和支持，建立良好的团队氛围，让干部感受到集体的温暖和关爱。
  此外，要加强干部的心理疏导和调适能力培养。干部常常面临着各种复杂的工作情境和人际关系，需要具备一定的心理疏导和调适能力，才能更好地应对挑战和压力。因此，组织可以开展心理健康教育培训，提升干部的自我认知和情绪管理能力。同时，组织可以鼓励干部参加一些心理调适活动，如瑜伽、冥想等，帮助他们释放压力，调整身心状态。
  最后，要建立健全的干部评价机制。干部的工作成绩往往是评价干部的重要标准，但过度强调绩效评价容易导致干部的工作压力过大。因此，组织可以采取综合评价的方式，将干部的工作表现、心理健康状况等因素纳入评价范畴，全面评估干部的表现。同时，组织可以采取定期的心理健康检查，及时发现和解决干部的心理问题。
  打造关爱干部“心”模式，要求组织从政策制定、工作环境、情感支持、能力培养和评价机制等多个方面加以考虑和落实。同时，干部也应该主动关注自身的心理健康，通过学习和实践，提升自己的心理疏导和调适能力，做到工作与心理的平衡，为组织的发展贡献自己的力量。（方晓林）