眼下，麻阳的县委综合督查组统筹5个职能部门组成综合督查组，正对全县乡村振兴、作风建设、安全生产等工作进行联合督查。“以前各条线分开检查，基层应接不暇。各项督查整合后，我们有了更多时间精力抓实事。”该县和平溪乡党委书记田小霞说。（4月25日 湖南日报）
  上面千条线，下面一根针，基层一线是政策落实的“最后一公里”，而基层干部是引导各项政策落实的那根针，基层干部工作的好坏关系党和国家方针政策的落地实效。倘若基层干部将大部分精力用于应付上级的督查检查考核，又怎能干好基层工作呢？
  针对基层干部吐槽督导检查过多过频等问题，去年，麻阳苗族自治县建立“3+5+X”综合督导机制（“3”即从县委县政府督查室、县委组织部和县纪委监委抽取精干力量参与督查；“5”即5支常态化督查队伍；“X”即行业牵头部门，统一名称为县委综合督查组，由部门副职领导任组长，人员交叉组合，尽最大可能减少人情干扰），统筹规范监督检查事项，实行一套方案、一支队伍、一次通查。
  作为一种内部监督手段，检查督导是督促落实、改进作风、激发作为、评价干部的重要手段。近年来，检查督导激励担当、鞭策落实的指挥棒越用越灵，成为一些部门推动工作的重要手段。但凡事过犹不及，如果部门之间缺少沟通，各自为政，你方唱罢我登场，你今天你检查督导，明天我检查督导，后天他检查督导，这确实让基层单位伤不起。
  开展综合督查，就是要精简督查考核事项，变“多头式”考核为“一站式”考核，明确同类督查考核事项合并开展，涉及多部门的集中组团开展，部门业务性工作不得以党委和政府名义督查考核，能够通过日常调度了解情况的一律不到实地督查考核。
  其实，从制度上压缩督查检查考核过多过滥发生的空间，一方面是为了规范整治督查检查考核中存在的乱象，另一方面也是倒逼各级组织部门，多在务实创新，履职担当上多下功夫，切实让工作提质增效。
  2023年麻阳开展综合督查35次，较2022年度减少27次，降幅达43.5%；乡村振兴、营商环境等5项工作经验做法被中央、省级官方媒体推介；重点项目完成投资年度计划112.2%，真抓实干创优比上年增加6项。（文艳）