近年来，云南禄丰市建立完善下后干部跟踪管理机制，把思想疏导、管理监督和考核评价结合起来，帮助下后干部卸下包袱、重拾干劲。目前，全市下的干部中有3人被重新使用，4人得到职级晋升。（4月15日 中国组织人事报）
  众所周知，“下后干部”大多有政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力不够、作风上不实在等问题。对于他们，必须要让其充分认识错误，调整心态，同时也应让他们卸下思想包袱，变压力为动力，在新的工作岗位上主动找事干、找责担。
  “人非圣贤，孰能无过；过而能改，善莫大焉。”犯错误不可怕，关键能知错即改，要帮助他们及时纠正。对于“下后干部”要逐个建档，制定工作目标任务，建立问题清单、整改清单、重点项目清单，坚持在改革发展第一线、服务群众最前沿考察干部，将“下后干部”与同级干部实行同要求、同管理、同考核。
  当然，找回初心、重新出发，离不开“下后干部”自我努力，更离不开组织的关心鼓励、教育管理。近年来，禄丰市印发多个文件，实行“定岗位职责、定帮扶教育、定考核目标、定监管责任”的“四定”管理措施，切实加强干部“下”的后续管理，让“下后干部”既受惩戒、又受鞭策、更受激励，把思想和精力凝聚到积极履职尽责上来。
  要建立全方位立体化考核了解机制，对“下后干部”逐人建档，所在党组织进单位、进圈子、进家里，了解掌握干部日常情况。结合干部一线考核工作，注重经常性深入工作一线考核考察“下后干部”，全面掌握干部现实表现情况，以“正面清单+负面清单”的形式做好考核纪实、形成考核台账。表现较好、实绩明显、干部群众公认的，重启任用渠道或予以晋升职级，使干部“下”后仍有盼头、有干劲。
  家庭培养一个人才不容易，组织培养一个干部更不容易。对“下后干部”绝不能“一下了之”。要积极搭平台、给舞台，善于发挥干部特长，对那些工作努力、改观明显、实绩突出且经组织考察符合任职条件的，大胆提拔使用，让“下”的干部有盼头、有劲头、有甜头，努力推动形成能下亦能上的良性循环。（文君）