坚持把人才作为第一资源，多措并举建强村级骨干力量。一是锻造经营管理“主力军”。聚焦村级班子专业化转型，从返乡创业人才、致富带头人中精准遴选81名政治素质过硬、市场思维活跃、熟悉乡村产业的复合型人才充实村“两委”班子；按照“专业对口、技术对口”原则，结合各村产业特色、发展短板，精准轮换选派驻村工作队120支、队员325名，实现产业村、薄弱村、重点村帮扶力量全覆盖。二是建强技术服务“智囊团”。组建区级扶持壮大村集体经济工作专班，整合区农业农村局技术专家、老专家工作室等力量设立专家指导组，建立“按需问诊、全程跟进”服务机制，常态化下沉一线把脉问诊，累计开展服务150余次，推动规划、调整项目202个，解决生产技术难题93项，有效破解村级产业“不会干、干不好、走不远”的困境。三是培育技术运营“先锋队”。强化村干部培训赋能，将发展壮大村集体经济纳入村干部年度必训内容，围绕技术服务、运营管理、品牌销售等重点领域举办专题培训班8期，累计培训村干部800余人次，培育“农村电商主播”“农业机械指导员”等“六员一主播”群体240余人，构建“干部带头干、人才精准帮、群众跟着学”的产业发展人才梯队，激活基层集体经济内生动力。

坚持协同发展，推动强村与弱村优势互补。一是做实“一村一业”。结合全区产业发展规划，区乡两级联动建立“一村一业”项目库，择优筛选市场前景好、成熟度高的项目，重点打造标准化集体经济示范基地5个。常态化组织村干部、产业负责人开展调研学习、观摩授课、田间实训、经验交流等活动52次，通过“以学促干、以训提能”，精准帮扶33个村打造特色产业7个。二是打造“强村公司”。紧扣全市“一县一带”集体经济示范带建设，按照“地域相邻、产业相近、优势互补”原则，由乡镇党委统筹整合土地、资金等资源集中投向优势区域，成立“强村公司”8家，统一承接农机社会化服务、劳务输出、农产品购销等业务，同步布局粮油、柑橘、苎麻等特色产业基地17个，有效降低运营成本、提升产业效益，破解村级单打独斗、产业零散、抗风险能力弱等问题。三是推动跨域共建。做实强村带弱村结对共建，在乡镇内部推动集体经济年收入20万元以上的村与年收入10万元以下的弱村“1对1”结对共建，在产业规划、技术指导、市场开拓等方面开展深度合作，鼓励强村将原料生产、仓储物流等配套环节优先布局到弱村，构建协同帮带发展格局。全区已结成21对帮扶对子，结对村集体经济年收入合计突破600万元，形成“先进带后进、全域共提升”的良好发展格局。

坚持把惠民富民、互利共赢作为集体经济发展的落脚点，构建多方协同良性发展格局。一是强化联农带农。立足“不与民争利，为产业补链”发展理念，印发《达川区发展壮大集体经济指导手册》，系统总结提炼、全面推广托管经营、入股分红、务工就业、订单收购等联农带农“八大模式”，实现全区231个行政村全覆盖运用，有效带动群众就业增收超1.5万人次，年助农增收超千万元，真正让集体经济发展成果惠及广大群众。二是聚力激励赋能。出台《达州市达川区农村集体三资管理暂行办法》，明确可从当年度村级集体经济收益中列支不超过10%的资金，专项用于奖励发展集体经济有功的相关人员，打破基层干事创业激励壁垒；常态化选树表彰集体经济发展先进个人20名，择优推荐13名纳入区级“两代表一委员”人选，全方位激发基层干部干事创业、发展产业的积极性、主动性、创造性。三是激发市场活力。注册“巴山食荟”等区域公共品牌3个，免费授权村集体经济组织使用，依托公共品牌赋能特色农产品溢价增值；开展电商直播、农超对接、订单农业等产销对接活动170余场，打通农产品从田间到市场、餐桌的直达渠道；积极组织“达川乌梅”“米城贡米”“达川柑橘”等特色优质农产品亮相西博会、农博会、乡村振兴博览会等各类大型展会8次，全方位推介展示达川特色农产品，拓宽销售渠道、提升品牌影响力，全区村级特色农产品销售额突破500万元，持续激活农村集体经济市场发展新活力。