将社区综合服务中心建设作为重点民生实事与提升城市基层治理效能的重要抓手，健全责任体系、压实工作链条，推动项目高标准落地见效。一是坚持高位推动。健全县级领导兼任城市社区“第一书记”制度，荔城社区“第一书记”全程牵头抓总，审定规划方案、督导建设进度、协调破解堵点难点，确保项目方向清晰、推进有序、落地高效。二是逐级压实责任。街道党工委履行属地主体责任，统筹项目实施、资源整合与多方联动；社区党委聚焦落地实效，做好民意收集、现场对接、细节把控与闭环管理，层层传导压力、落实责任。三是健全联动机制。县委组织部、县委社会工作部牵头搭建常态化协调平台，联合多部门（单位）召开专题协调会20余次，倒排工期、挂图作战，明确各环节时间节点与责任分工，形成县委统筹部署、“第一书记”靠前指挥、街道党工委牵头实施、社区党委具体落实、部门（单位）协同保障的联动工作格局，全力保障项目如期竣工投用。

以居民需求为导向，盘活存量资源、优化空间布局，打造一站式家门口便民服务综合体，推动服务更普惠、更便捷、更贴心。一是精准对接需求。社区党委整合辖区党小组长、楼栋长、网格员、双报到党员、社区工作者等力量，全面排查梳理辖区闲置公房与低效物业，通过坝坝会、入户走访、问卷调查等方式征集居民意见108条，精准锁定养老育幼、文体休闲、便民服务等主要诉求，确保项目建设方向贴合民心、顺应民意。二是深度集成功能。依规整合省市县资金及社会资本400余万元，依托政务中心、商圈、学校等人员集聚优势，打造便民服务、社区助餐、托育托管、体育健身、老年康养培训5个板块，集成养老助餐、儿童游乐、健康养生、体育健身、暖“荔”驿站等8项服务功能，覆盖周边20个小区、5.3万居民，实现服务普惠可及。三是空间集约高效。严格遵循“办公空间最小化、服务空间最大化、功能效率最优化”理念，大幅压缩行政办公区域，服务功能面积占比超85%，让有限空间最大限度服务居民、惠及民生，实现“空间为民、服务为民”。

以机制创新驱动治理效能提升，探索多元参与、可持续运营模式，让社区服务长久惠民、持续提质。一是创新运营方式。实行“资产入股、运营分离”，社区与业委会以闲置用房作价入股，引入专业运营团队负责日常管理；由社区党委、业委会、居民代表组成监督小组全程监管，坚守公益属性底线、保障服务规范有序、推动运营长效持续。二是精准服务惠民。采用“免费场地+有偿助餐”模式，承接县级部门职业技能培训和各类活动10余场；聚焦“一老一新”群体，联合县总工会打造“暖心食堂”，为网约配送员、快递员等新就业群体提供用餐补助，对60岁以上老人用餐实行梯度优惠，日均服务超100人（次）。三是多元共建共享。公开招募瑜伽教师、网络主播、轮滑教练等“梦想合伙人”20余人，采用青年众创模式，实现运营方与合伙人共投、共担、共享，激活商业与公益空间双向活力，推动社区服务与居民创业增收双向共赢。