“实干”二字，重千钧，映初心。它绝非一句轻飘飘的口号，而是丈量干部担当成色的唯一标尺。立足“十五五”开局新形势，各项改革发展任务艰巨繁重，尤其需要一支政治过硬、敢于担当、实绩突出的干部队伍。如何精准识别、大胆使用这样的干部？关键在于用好“实干”这把标尺，让实干者有位、吃苦者吃香，让担当作为蔚然成风。

用好“实干”标尺，首先要校准“度量衡”，让实干实绩成为选人用人的硬杠杠。干部干得好不好，不能光看汇报材料上的“浓墨重彩”，更要看工作实绩的“真金白银”。现实中，少数干部热衷于“造盆景”“堆材料”，把功夫下在“显山露水”上，却对打基础、利长远的“潜绩”视而不见。这种“唱功好、做功差”的干部，一旦被提拔重用，不仅会寒了实干者的心，更会带坏选人用人的风气。所以必须把政治标准挺在前面，把实干实绩作为干部选拔任用的核心依据。既看一时一事的表现，更看一贯长期的作为；既听其言，更观其行、察其效。要深入基层一线、项目现场，近距离观察干部在急难险重任务中的表现，看其是否敢于啃硬骨头、接烫手山芋，是否真正解决了群众的急难愁盼。这样才能让那些埋头苦干、默默耕耘的“老黄牛”脱颖而出，让投机取巧、华而不实的“表演者”无处遁形。

用好“实干”标尺，重点要优化“考核法”，让实干导向贯穿干部培育全过程。考核是指挥棒，有什么样的考核导向，就会有什么样的干部行为。当前，一些地方的干部考核仍存在“一把尺子量到底”的问题，对不同部门、不同岗位的干部采用同质化指标，导致干部干事创业的积极性受挫。要破解这一难题，必须完善差异化考核评价体系，因地制宜、因岗施策。比如对经济发展部门，重点考核项目落地实效、营商环境优化；对民生服务部门，重点考核群众满意度、问题解决率；对基层乡镇，重点考核乡村振兴成效、民生保障水平。同时，要改进考核方式，多采用“四不两直”的暗访、群众评议、实地核查等形式，减少“材料考核”“表格考核”，让考核更接地气、更贴实际。还要同步强化考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、问责追责直接挂钩，让实干者得实惠、有为者有舞台，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。

用好“实干”标尺，要坚持筑牢“防护网”，让实干者无后顾之忧、轻装上阵。实干难免会触及矛盾、遇到风险，若缺乏有效的激励保护机制，干部就容易产生“干得多错得多”的顾虑。因此，必须健全容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责。对出于公心、不谋私利，在改革创新、攻坚克难中出现的失误，要大胆容错、及时纠错，让干部放下包袱、轻装上阵。同时，要旗帜鲜明地为实干者撑腰鼓劲，对受到不实举报的干部及时澄清正名，对恶意中伤的行为严肃查处，营造鼓励创新、宽容失误的良好氛围。

实干是最质朴的方法论，担当是最可贵的政治品格。要让实干成为干部的自觉追求，让担当成为干部的鲜明底色。唯有如此，才能锻造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为强国建设、民族复兴伟业注入源源不断的动力。（作者：陈悦）