干部考察是组织建设的重要环节，更是筑牢选人用人“防火墙”、为党和人民事业输送合格人才的关键抓手。当前，个别干部考察工作却存在“温情病”：考察谈话异化为“唱赞歌”，成绩浓墨重彩、问题轻描淡写；考察材料“千人一面”，满是“工作认真”“作风扎实”等笼统表述，缺乏短板剖析；更有甚者抱着“老好人”心态刻意回避矛盾，导致考察结果偏离实际，为“带病提拔”“带病上岗”留下隐患。破解这些问题，关键在于把握“找茬”与“找差”的内在关联——二者虽一字之差却相辅相成，唯有既敢于“找茬”直面问题，又善于“找差”精准赋能，才能让干部考察真正成为识别干部、激励干部、锻造干部的有效抓手。
      敢“找茬”是干部考察的责任担当，核心在于秉持较真碰硬的态度，直面问题不走过场，这是破解考察“形式主义”的关键。敢“找茬”绝非吹毛求疵、刻意挑剔，而是出于对组织负责、对干部负责的初心，主动打破“报喜不报忧”的思维定式。具体实践中，一方面要做好考察前准备，紧扣岗位需求制定问题清单，将政治素质、担当精神、履职能力等刚性要求转化为可量化、可评判的具体指标，同时查阅干部档案、年度考核、信访记录等基础资料，勾勒出干部履职的基本轮廓，让“找茬”有方向、有依据；另一方面要深入考察一线，跳出“会议室听汇报、对着材料看政绩”的窠臼，聚焦乡村振兴、项目攻坚、应急处突等急难险重任务，近距离观察干部的临场表现、担当作为，同时延伸考察触角至“八小时外”，通过社区走访、邻里访谈、家风了解等方式，全面掌握干部的生活作风和群众口碑。对考察中发现的苗头性、倾向性问题，要敢于“亮剑”追问；对隐藏的深层次矛盾，要勇于“揭短”核实，真正把干部的真实表现考准考实。
      善“找差”是干部考察的能力体现，关键在于秉持实事求是的导向，精准定位短板、深挖根源、明确改进方向，这是实现“以考促干”的核心目标。如果说“找茬”是“发现问题”的前提，那么“找差”就是“解决问题”的延伸，绝非简单罗列问题清单，而是要立足干部岗位实际和事业发展需求做深研细判。其一，要精准对标找差距，对照新时代好干部标准、岗位职责要求、先进典型标杆，全面分析干部在能力素质、工作方法、工作成效等方面的具体不足，明确“差在哪里”；其二，要深挖根源分主次，区分问题产生的主观因素与客观条件，既要判断是思想认识不到位、能力本领有欠缺，还是工作方法不科学、担当精神不足，也要厘清是个人原因还是环境制约，避免“一刀切”评判；其三，要靶向施策给指引，针对不同短板制定个性化改进建议，比如对基层经验不足的干部建议多到一线历练，对创新能力欠缺的干部建议参与重点攻坚项目，让干部考察不仅成为“体检报告”，更成为“成长指南”。
      敢“找茬”与善“找差”辩证统一、缺一不可，唯有有机结合才能彰显干部考察的真正价值。没有敢于“找茬”的勇气，就难以发现真问题、掌握真情况，“找差”便会沦为无源之水；没有善于“找差”的智慧，即便发现问题也可能陷入“只知其然不知其所以然”的困境，无法实现考察的最终目的。这就要求在干部考察中，既要健全刚性约束机制，将“找茬”发现的问题与干部任用直接挂钩，对问题突出、不胜任岗位的坚决不用，守住选人用人底线；也要强化“找差”结果运用，把短板分析和改进建议纳入干部培养计划，通过专题培训、岗位历练、导师帮带等方式助力干部成长，搭建干部成才“阶梯台”。
      选人用人关乎事业兴衰。做好新时代干部考察工作，必须摒弃“老好人”心态和形式主义弊端，以敢“找茬”的担当摸清实情，以善“找差”的智慧赋能成长，真正把忠诚干净担当的好干部选出来、用起来，为推动高质量发展、推进强国建设和民族复兴伟业提供坚强组织保障。（作者：段海芹）