针对部分村“两委”成员熟悉农业生产、擅长基层治理，轻市场运营、经营管理能力不足的现实问题，因地制宜开展国企职业经理人选聘试点，集聚高素质专业人才投身乡村发展。一是按需定岗明方向。紧扣全县“十五五”发展规划，筛选4个产业基础扎实、资源禀赋优良、发展潜力突出的村开展试点。围绕特色产业培育、闲置资源盘活、发展资金整合等现实需求，量身设置“乡村CEO”岗位权责，实现岗位设置贴合村级发展实际。二是择优比选定人选。紧盯经营管理、农文旅融合、品牌营销等人才缺口，综合运用竞聘演讲、情景模拟、结构化面试等考评方式，重点考察政治素养、专业能力和基层适应能力，从30余名优秀国企骨干中择优选聘4名“乡村CEO”下沉到村履职。三是清单划界明权责。建立“党组织管大局、经理人抓经营”权责分工体系，细化完善权责清单，逐村签订集体经济增收年度目标协议，明确“乡村CEO”实行全脱产履职，主要承担资源整合、项目策划、经营合作等9项经营职责，不参与村务管理，保障专业人才集中精力抓产业经营。

坚持严管厚爱结合、激励约束并重，围绕岗位职责、收益成效、长效发展等关键环节完善制度机制，充分保障“乡村CEO”敢干事、能干事、干成事。一是实施三重管理。建立“县委组织部主管—镇党委直管—派出国企协管”三重管理体系，落实日常考勤、谈心谈话、跟踪问效等管理制度，压紧各方管理责任，推动“乡村CEO”在岗尽责、履职到位。二是健全薪酬体系。推行“原工资待遇+集体经济增收分成”差异化薪酬模式，派出国企保障其原有工资、社保、公积金等待遇不变，村党组织按照当年集体经济增收部分的7.5%—10%核发绩效奖励，充分调动“乡村CEO”开拓市场、谋划经营、壮大集体收益的积极性。三是优化考核评价。树立重实干、重实绩、兼顾长远发展的导向，构建“经营指标+社会效益”综合考评体系，既重视资源盘活、项目招引、就业增收、群众口碑等显性成效，也考量产业长效发展等潜绩，将考评结果直接与续聘、绩效奖励挂钩，对履职成效不佳的及时调整，倒逼履职担当。

坚持人岗适配、人尽其才，搭建专业化市场化干事创业载体，让“乡村CEO”在完善运营体系、提升经营效益、培养本土经营人才工作中担当主力，推动村级发展由外部“输血”转向内生“造血”。一是推动集体资产管理现代化。充分发挥国企人才专业优势，指导村集体经济组织理顺经营架构、完善运营制度、规范业务流程，把现代企业管理理念植入村集体经营实体，实现村集体公司运营标准化、制度化、规范化，切实提升集体资产资源运营效益。二是推动产业发展经营市场化。依托“乡村CEO”经营理念与行业资源优势，通过村企共建、以商招商、品牌联营等路径盘活“沉睡”资源，因地制宜发展茶旅融合、藤椒种植、鹌鹑养殖等特色业态，促进村集体资源与市场需求精准对接，今年上半年，4个村集体经济较同比增长142%。三是推动本土人才培育本土化。健全“乡村CEO”传帮带培育机制，围绕资产盘活、项目运营、产业开拓等内容，带动辖区内党员干部、致富带头人、青年农户学习政策实务、市场运营、品牌打造本领，累计培育本土实用人才50余人，实现“引进一人、带动一批、赋能一片”的人才倍增效应。