近年来，大竹县石河镇紧扣县委“乡村CEO”工作要求，聚焦乡村振兴人才核心需求，坚持“选育管用”全链条发力，通过明职责、拓领域、创模式，着力锻造一支懂农业、爱农村、善经营的新农人队伍，以人才活水激活乡村振兴“一池春水”。

 精准划定“乡村CEO”职能边界，明确乡村发展“设计师”、经营“操盘手”、人才“领航员”三大核心定位，细化履职清单与工作标准，引导各村CEO立足资源禀赋编制差异化发展方案，统筹推进资产盘活、特色产业培育等重点任务，同步发挥“传帮带”示范作用，推动形成“一村一策、一村一品”发展格局。目前，首批培育的23名“乡村CEO”已全部到岗履职，其中5人深度参与村级日常运营管理，为乡村可持续发展夯实了人才支撑与组织基础。

 坚持实绩导向，推动“乡村CEO”在资产盘活、产业融合、乡村治理三大领域集中攻坚，将培育效能转化为实实在在的发展成效。目前，石河镇依托打包出租、改造升级等方式分类盘活存量资产，累计盘活闲置农房12栋、店铺厂房及闲置校舍7处，推动“沉睡资源”变身“增收资本”；同步带动种养、文旅、电商等多业态融合发展，通过延伸产业链条、提升产品附加值，累计为村集体增收超30万元。

 以联农带农、共同富裕为目标，探索推行“村集体+CEO+农户”联营模式，建立“保底分红+效益提成”利益联结机制，带动周边农户以土地、房屋、劳动力等要素入股参与；推行跨村联建抱团发展模式，聚焦镇域五大特色农业名片，统筹片区资源统一产业运营，破解单村资源分散、体量偏小的发展难题；建立结对带徒孵化机制，累计培育本土经营后备人才15名，着力打造一支“带不走、留得住”的本土乡村经营队伍。