一是突出精准结对。建立“村级需求库”“干部能力库”双向匹配机制，全面摸排13个脱贫村、3个集体经济薄弱村、2个乡村振兴任务重的村、1个党组织软弱涣散村、5个其他类型村存在的发展堵点、现实短板和诉求，结合驻村干部专业特长、工作经历以及派出单位资源优势精准结对，做到人岗相宜、供需匹配。二是从严筛选把关。严格执行个人自荐、单位推荐、组织考察三级筛选流程，树立德才兼备、实干为重、人岗相宜的选人导向，择优选派29名优秀年轻干部、后备力量投身驻村一线，70%以上驻村干部具备涉农专业背景或是基层工作经历，从源头筑牢驻村队伍战斗力。三是科学统筹调配。综合统筹年龄、学历、专业等要素优化人员调配，打造老中青合理搭配的驻村工作队伍，充分发挥老干部经验兜底、中年干部骨干担当、青年干部创新赋能的作用，实现工作经验、实干能力、创新思维多方聚合，建强基层帮扶战斗集体，筑牢乡村振兴人才支撑。

一是筑牢“基础课”。编印政策解读、业务操作指引等实务工具书，邀请优秀驻村干部传授群众沟通、项目申报等一线实战经验，常态化开展业务实务培训，持续提升驻村干部业务实操水平和群众工作能力。二是抓实“提能课”。依托组团式帮扶“科技特派团”资源，组织专家深入草场、田间地头，现场讲解牦牛养殖、牧草栽培、病虫害防治等高原特色种植养殖技术，提升本土技术人才实操能力，以科技赋能夯实乡村产业振兴根基。三是深化“实战课”。健全“乡镇班子成员+包村干部+村‘两委’成员”三维帮带机制，组建57支一对一结对帮带队伍；组织干部赴乡村振兴示范点、先进基层党组织实地观摩学习，互学互鉴补齐能力短板，推动机关干部快速转变为懂技术、善经营、接地气的基层服务骨干。

一是强化日常管理。制发《驻村第一书记和工作队管理办法》，细化明晰岗位职责、在岗值守、请销假、工作汇报等制度要求，构建主管部门统管、乡镇党委主管、派出单位协管、第一书记直管、工作队员自管、群众日常监管的“六管齐下”联动管理机制，压实各方管理责任，打通多层级监督管理链条。二是强化实监督管理。落实“3类撤回+9类召回”动态调整机制，坚持月例会、定期调度工作制度，综合运用随机抽查、实地走访、电话回访等方式督查干部履职情况，倒逼驻村干部在岗尽责、务实干事。三是强化激励保障。坚持资源力量持续向一线倾斜，充分激发驻村干部干事热情。过渡期内，先后有16人获评省州级先进荣誉、18名实绩突出的驻村干部得到重点培养和提拔使用。今年以来，累计拨付各类补贴108万余元，切实提振广大基层一线干部扎根高原牧区、履职尽责干事创业的内生动力。