将农机社会化服务作为破解村级集体经济发展瓶颈、夯实产业基础的重要突破口，以组织引领推动机械化落地见效。集体决策购置农机。在镇党委支持下，通过“四议两公开”程序集体决策，由村股份经济合作社统筹资源，统一购置大型旋耕机、联合收割机等农机设备，逐步构建起优质高效的经营性资产体系。健全制度规范管理。村党组织牵头组建农机服务队，选拔政治素质高、操作技术熟的党员骨干担任带头人，制定完善服务章程和管理制度，以合适价格为本村及周边群众提供耕、种、收、运等农机服务，所得收益按规定纳入村集体经济账户，实现经营性收入稳步增长。提升效益多方创收。目前，大房村主要粮食作物耕种收综合机械化率已超过70%，亩均生产成本降低约30%，机械化生产解放的劳动力通过外出务工、参与本地特色产业发展等方式同步创收，户均年增收近万元，达到壮大集体与富裕群众的双重目标。

坚持党委统筹、抱团发展，着力打造区域特色品牌。统筹资源创品牌。镇党委主动统筹协调，牵头整合大房村优质农产品资源，注册“望乡丰物”地域商标，推出“望乡大米”等特色产品，统一设计包装和品质标准，形成规范化、品牌化的农产品体系。多元渠道拓市场。通过单位定向采购、电商平台试销等多种渠道，逐步打开“高山有机蔬菜”等系列农产品的销售市场，有效提升产品知名度和竞争力。系统反哺惠群众。将品牌化销售带来的溢价收益按约定比例反哺参与村集体，集体经济收益按规定用于分红、村级公益事业和再生产投入，进一步完善村内基础设施、改善人居环境、提升公共服务水平，形成品牌引领、集体增收、群众受益的良性发展格局，让集体经济发展成果更多更好惠及群众。