当前，川煤集团鼎能公司川煤六建正以“时不我待、只争朝夕”的拼搏姿态，全面掀起“奋战一百天、冲刺满堂彩”攻坚行动。1—10月，公司紧紧围绕年度目标任务，凝心聚力、迎难而上，展现出全体干部职工坚韧不拔的奋斗精神。在前期扎实工作基础上，面对收官阶段的压力与挑战，公司以“咬定目标不放松”的韧劲和“干出六建加速度”的冲劲，多措并举、全面发力，向年度目标发起最后总攻。

党建领航，凝聚攻坚合力

公司持续擦亮“晶彩六建”党建品牌，推动党建与生产经营深度融合。通过设立党员责任区、先锋岗，开展“党建+”主题实践，推进企地共建、支部结对，激发党员在安全生产、技术创新、市场开拓等一线的先锋作用。组织录制的《传承“神剑”精神  汇聚攻坚力量》微党课作品获中煤政研会中国煤炭行业第五届（华电煤业杯）微党课大赛二等奖。觀澜锦城项目党支部与地方党支部开展“六联共建”，将廉洁基因融入项目建设各环节，以廉洁之风护航工程优质推进。相关清廉建设成果荣获中煤政研会2025年纪检监察工作优秀论文二等奖。党建带工建、带团建协同发力，组织合同管理培训、技能竞赛，提升职工素质；团组织发挥青安岗的“哨兵”和“探头”监督作用，常态化推进季度检查机制，助力公司安全管理水平不断提升。在鼎能公司技能竞赛中，多名职工斩获佳绩，展现过硬本领。

研判形势，统一思想再发力

面对市场压力与年度目标的双重挑战，公司强化形势任务教育，利用理论中心组学习、月度例会、“三会一课”等载体，深入解读党的二十届四中全会精神和“十五五”规划建议，引导干部职工认清形势、坚定信心、明确路径。大家一致认为，完成全年营收目标是硬任务，必须将战略部署转化为具体行动，把“规划图”变为“施工图”，以超常规举措全力攻坚。截至目前，公司已召开理论中心组学习6次，开展形势任务教育7次，党总支会“第一议题”学习26次。

战略引领，转型升级谋长远

公司坚持以川煤集团“12345”和鼎能公司“13458”战略为指引，加快向“西南一流建筑综合服务商”转型。围绕公司“12367”战略体系，明确“一个目标、两大纵深、三大模式、六条路径、七项保障”，推动业务结构优化：矿建业务向北方拓展，非煤业务持续培育；土建业务聚焦城市更新、旧改、智能化建造等新领域。公司在建项目和跟踪项目覆盖四川、重庆、云南、贵州、黑龙江、湖北、新疆、西藏、内蒙古等省、市、区、直辖市。截至目前，公司存续项目11个，已完工未结算项目12个，重点跟踪项目15个，预估合同金额超60亿元，发展后劲持续夯实。

精准施策，双轮驱动提质效

围绕“冲刺一百天”，公司聚焦“市场开发+债权清收+成本控制”三大主线。市场方面，紧盯新疆昌吉、湖北磷矿、甘肃庄浪等15个重点项目，落实“一项目一策”，强化跟投激励，推动矿建营收占比突破40%。成本管控方面，严格执行全面预算与降薪举措，严控非生产性支出，预计全年节约成本超400万元；精细化管理与“红圈”系统协同发力，通过强化项目预算管理和物资招投标管理等举措，前10月物资采购资金较预算节约率达15.65%。债权清收成效显著，累计回收陈欠款3.55亿元，有力保障现金流安全。

筑牢防线，安全风控稳大局

公司以“六好项目”建设为抓手，创新“移动式+嵌入式”安全培训，推广“岗前三分钟安全确认”“班前会风险自述”等做法，提升全员安全意识。严格执行“每日五查”隐患整改闭环管理，开展安全检查83次，隐患整改率100%，实现重伤及以上事故“零发生”。在风险化解方面，成立专班推进历史遗留案件处置，通过诉讼已收回工程款6245万元，为企业轻装上阵保驾护航。

行百里者半九十。川煤六建将继续保持战略定力，坚持“稳中求进、风险可控、效益优先”，以百日攻坚为契机，全力冲刺年度各项目标，为“十五五”高起点开局奠定坚实基础，为鼎能公司建设“全国一流矿山建设综合服务商”贡献六建力量。冲刺的号角已经吹响，六建人正以决战之姿，迎向“满堂彩”的胜利曙光！