锚定目标再发力，统筹全局促发展。

总经理唐世顶全面总结了上半年生产经营情况，客观研判了当前面临的内外部形势。针对下阶段工作，他要求聚焦重点工作，全面发力。一是严控线损与电费回收，夯实经营基础；二是规范物资采购流程，严防“体外循环”；三是强化人才培养与技能竞赛，提升队伍素质；四是狠抓作风建设，确保责任压实、措施落地，全力冲刺年度目标任务。

 提高站位强担当，凝聚合力谋新篇。

董事长李文充分肯定了上半年工作成绩，并就下一阶段攻坚行动提出三点硬性要求：一是提高政治站位，压实经营责任。将指标完成情况作为检验担当的标尺，确保各项经营指标不折不扣落地。二是聚焦核心业务，实施硬核举措。紧盯线损治理和电费回收两大“牛鼻子”，强力整顿内外部用电秩序，务求实效。三是强化协同联动，推动项目攻坚。

目前，公司正处于新能源和“双同价”的挑战和压力，全司上下要树立“一盘棋”思想，开源节流，在线损管理、新能源建设、迎峰度夏保供及还建调度中心项目建设等重点工作中，通力协作，推动公司高质量发展。