春日巴蜀，奋进正酣！川煤六建的建设者们以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，抢时间、赶进度、提效率，奋力夺取2026年首季“开门红”，为全年目标任务的圆满完成筑牢根基。截至3月底，公司顺利达成一季度主要经营指标，营业收入完成计划的100%，新签合同总额9.8亿元，完成年度市场开发目标的73%，用实干实现了首季“开门红”。

高位谋划 靠前指挥 吹响奋进号角

“我们要牢牢把握一季度有限施工期，以市场开发为龙头、重点项目为抓手、提质增效为核心，全力推动优质项目落地和重点项目建设再上新台阶。”在“开门红”动员大会上，公司党总支书记、董事长田龙的讲话掷地有声。

为确保2026年各项工作开好局、起好步，公司提前谋划、统筹布局，先后召开年度工作会和首季“开门红”动员大会，成立工作专班推动各项工作落地；领导班子深入研判行业发展态势和市场竞争格局，确立“项目开发攻坚、经营管理创效、风险防控兜底、安全生产强基、党建引领铸魂”的年度工作总基调，执行一系列激励措施，对在市场开发、生产经营、项目建设、科技创新等方面表现突出的单位和个人进行奖励，形成了浓厚的干事创业氛围。

为推动集团主要领导对公司2026年重点工作的指示要求落地见效，公司领导班子大兴调查研究之风，下沉一线抓落实、解难题。他们走进矿井深处，细致检查安全管控情况；深入建设工地，详细了解施工进度和难点；与一线员工面对面交流，认真倾听基层声音，通过现场办公，高效协调解决了一批制约生产经营的突出问题，为实现首季“开门红”扫清障碍、奠定基础。

舞活龙头  激发合力  奋力开拓市场

市场开发是企业生存发展的“动力源”。川煤六建把市场开发作为实现全年目标、推动企业发展的龙头，一季度，公司累计中标项目10个，新签合同总额达9.8亿元，完成年度市场开发目标的73%，实现市场开拓“开门红”。

公司全力拓展市场新边界，在山西、内蒙古等区域设立市场开拓办事处，构建“总部统筹+区域攻坚”的市场开发体系。各办事处立足区域资源禀赋，深度挖掘地方项目需求，重点跟踪矿建、房建、市政等领域优质项目，推动区域市场开发从“广覆盖”向“深扎根”转变。同时，制定首季“开门红”专项激励方案，明确项目开发的责任清单与奖励标准，对在一季度成功落地的重点项目，给予市场开发团队超额绩效奖励；对自主开发、高附加值项目，额外设置“创新开拓奖”，充分调动全员参与市场开拓的积极性。

公司全面推行项目跟投机制，要求市场开发核心团队强制跟投重点项目，实现“风险共担、利益共享”，倒逼市场开发团队提升项目研判能力与履约意识，从“重签约”向“重落地、重效益”转变，有效降低项目风险，提升项目开发质量，为项目盈利打好根基；同时，进一步深化薪酬改革，推行“低基薪、高绩效”的薪酬激励机制，制定《市场开发经理管理办法》。将市场开发重点人员薪酬与项目签约额、回款率、利润率等核心指标直接挂钩，打破“平均主义”，让业绩突出者“拿得多、有奔头”；建立末位调整与晋升双通道，形成“能者上、庸者下”的良性竞争格局，持续提升市场开发团队战斗力。

攻坚克难 全力推进 赶进度保工期

一季度，川煤六建聚焦重点项目建设，科学组织施工，强化现场管理，确保各项目按计划有序推进，为实现首季“开门红”提供有力支撑。

贵州杉树林煤矿项目作为公司重点工程之一和对外矿建形象的标杆，面临揭煤段施工地质条件复杂、安全压力大、技术要求高的棘手难题。项目部全体员工加班加点、群策群力、攻坚克难，采用先进施工技术和工艺，动态优化施工方案，精细调配资源，全力攻坚啃下了“硬骨头”，解决进度“拦路虎”，顺利达成阶段性目标，为后续工程推进赢得宝贵时间。

西昌鼎能˙悦海堂房建项目春节开工以来，项目部以“开年即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，挂图作战、明确任务、压实责任、强化考核，全力冲刺首季生产目标。目前，130余职工正全身心投入到项目3号、4号、8号、9号、21号、22号和23号楼施工建设之中，确保一季度完成2659万元施工产值，为公司“开门红”贡献力量。此外，公司其余矿建、房建、市政等领域的项目建设均紧张有序推进，严格按照施工规范和质量标准进行作业，确保工程质量和施工安全。

党建引领 凝聚合力 企业文化激活力

党建工作是企业发展的“根”和“魂”。一季度以来，川煤六建坚持以党建为引领，深入推进党建工作与生产经营深度融合，为首季“开门红”提供政治保障。公司各级党组织紧扣生产经营目标任务，发挥“晶彩六建”党建品牌引领作用，以“党建+”把党建工作贯穿生产经营各环节，将党建优势转化为发展效能。

在重点项目建设现场，公司成立项目党支部，设立党员先锋岗、党员责任区，组织党员突击队攻坚克难。各项目支部开展“党员身边无事故”“安全隐患随手拍”，为一季度安全生产零事故保驾护航。绿水洞煤矿井巷工程项目部在党支部的领导下，100余名职工全力投入到矿井大倾角皮带机安装、延150暗斜井皮带机安装和150煤仓、矸仓建设工作之中，为二季度“双过半”提前筑牢基础。机关第二党支部，成立市场开发“党员突击队”，全力跑市场、盯项目；机关第一党支部成立债权清收“党员突击队”，全力推进债权清收工作，确保完成年度清收目标，各党组织群策群力、同向发力，为首季“开门红”贡献红色力量。

首季“开门红”，奋进正当时。川煤六建将牢记使命任务，锚定2026年各项安全生产经营目标，坚定信心，克难攻坚，以“时不我待、只争朝夕”的干劲，持续发力，全力冲刺全年奋斗目标，为集团高质量发展持续贡献六建力量。