今年来，马尔康市扎实推进基层组织和政权建设“强基工程”，以培育村级后备力量为抓手，全面细化工作举措，在后备人数、干部能力、量才任用方面下足功夫，持续强化村级队伍人才支撑。

摸底建库、内外发力，焕活人才“蓄水池”。采取个人自荐、群众举荐、组织推荐的“三荐”方式，结合村庄规划建设、产业发展等需要，综合部门资格联审情况，对优秀人才登记造册，建立“一人一档”管理台账，纳入村级后备力量信息库315人，推动基层党组织全面过硬。结合“双联双进”群众工作，通过“一对一”谈心谈话、集体座谈等，对辖区内返乡务工人员、返乡大学毕业生、致富能人、产业大户等群体开展1次全覆盖摸底调研，摸清摸透后备力量人选底数。

分类施策、系统培养，打磨干部“金刚钻”。推行定期培训、定人帮带、定岗锻炼的“三定”模式，依托东西部协作平台，组织41名优秀后备力量前往浙江考察学习；发挥州市党校联合办学优势、用好“三色微党校”特色教学资源，采取政策解读、产业考察、经验交流等方式，提升97名后备力量综合素养；推行“2+X”师徒组团帮带模式，落实39名包村县乡领导、96名现任村支部书记与后备力量结对帮带，依托微网实格，定人定岗定责，强化实践锻炼。

精准甄别、动态管理，坚持后备“铁标准”。遵从“备用结合、量才使用、用当其时”的“三用”标准，结合村级班子运行分析研判结果，对研判为“不合格”的村组干部及时调整撤换，按程序从后备力量中选拔补充。动态管理后备力量库，吸收可堪重任的新人才，撤换表现不佳的旧人员，推动后备力量能进能出、撤用自如。针对下一届支部书记超龄的25个村（社区）储备的后备力量，从学历、年龄、能力再分析、再研判，确保换届时有人可选、有人可用。（马尔康市委组织部 王嘉驰）