近年来，松潘县坚持构建全方位的培育机制，通过多元化教学、多渠道实践、多层次管理的全链条培养模式，进一步提高村干部政治素养和履职能力，着力培养一批素质过硬、能力突出的村级“领头雁”队伍。
      紧扣多元化教学，在“育”上下功夫。“线上+线下”学。利用“微松潘”“智慧松潘”“学习强国”“四川普法”等媒体平台，自主学习《中国共产党章程》《习近平著作选集》等。同时，采取课堂互动、体验教学、研讨交流的方式，对全县122个村（社区）党组织书记、村（居）委会主任和村级集体经济组织负责人开展全覆盖培训，全面提升村干部能力素质。截至目前，已举办各类培训班3场次。“比试+竞赛”学。围绕“阵地、队伍、作用、产业、治理”五大主题，采取“现场演讲”的方式，让村（社区）党组织书记上“擂台”、擂“战鼓”、燃“斗志”，找差距，借经验、拓发展，切实营造比学赶超、奋发向上的良好氛围。“学历+能力”学。深入实施村（社区）党组织书记及后备干部队伍全员学历提升计划，力争用2至3年的时间，以全额奖补的激励方式，将310名具有初中、高中、职高、中专及以上学历的村（社区）支部书记和后备力量提升为大学专科学历，着力解决学历偏低的问题。
      聚焦多渠道锻炼，在“用”上求实效。坚持“跟岗锻炼”。充分发挥东西部协作、省内对口帮扶资源优势，按照“思想有引领、工作有进步、锻炼有心得、认识有提升”的原则，选派22名优秀村（社区）党组织书记分别前往对口支援地桐乡市、大邑县跟岗锻炼，学习发达地区先进经验做法，帮助村（社区）党组织书记开拓视野、更新观念、提升能力。实行“抱团发展”。按照“就近结对、按需结对”的原则，推行落实村（社区）党组织书记“导师制”帮带培养制，由联系乡镇县级领导、乡镇班子成员采取“一对一”或“多对一”的形式，与村（社区）党组织书记结成“帮带对子”，促进辖区内村（社区）抱团发展、干部共同提升。截至目前，已为全县村（社区）支部书记选配导师112名。
      围绕全方位管理，在“治”上出实招。建机制强保障。制定印发《松潘县村“两委”干部监督管理细则（试行）》《松潘县社区专职工作者管理细则（试行）》，通过明确岗位职责、规范议事规则、健全制度机制等方式，进一步规范村级权力运行。强管理提质效。采取日常监管+季度考核+年终考核的方式，每季度根据村干部日常值班、履职尽责等进行量化评分，围绕个人德、能、勤、绩、廉等方面进行测评，力求考核结果科学、全面、准确。同时，在百分制的基础上，拟定“负面清单”，实行“一票否决”制，并将考核结果与绩效工资挂钩，切实激发村干部履职尽责的内生动力。重考核善激励。制发《松潘县村干部基本报酬补助实施方案》《松潘县社区干部基本报酬补助实施方案》，全面推行村干部“基本报酬+考核绩效”报酬制度，落实基本报酬、误工补贴、学历津补、购买保险等福利政策，切实提高干部工作积极性。