“人非圣贤，孰能无过”，干部在改革攻坚、履职尽责中偶有失误，不应成为其职业生涯的“终局判决”。现实中，部分受处分干部因“犯错者”的标签陷入自我否定，或因组织管理的“一棍子打死”而消沉退避，既浪费了宝贵的人才资源，也不利于干事创业氛围的营造。遵义21名受处分干部从“挨处分”到“被重用”的转变，恰恰给出了破题答案：组织以温度破除标签桎梏，以机制搭建成长阶梯，便能解锁受处分干部“有错变有为”的核心密码，让“跌倒者”重新成为推动发展的“干将”。
      以“精准疏导”解心结，撕掉“消沉者”标签
      受处分干部往往背负“抬不起头”的心理压力，“犯错者”的标签易让其滋生“不敢干事、不愿干事”的消极情绪。遵义的破题关键，是把谈心谈话从“常规流程”变为“精准诊疗”：谈话前，细致研判处分事由与干部个性特点；谈话中，聚焦心理重建与能力短板精准发力；谈话后，搭建跟踪平台持续关注动态。这种“一把钥匙开一把锁”的方式，与兰州“三必谈”、洛阳“一人一策”等做法一脉相承，本质上是用组织温暖驱散心理阴霾，让干部从“怕出错”的顾虑中走出来，撕掉“消沉者”的标签，重新燃起“想干事”的热情。
      以“实践平台”给机会，改写“庸碌者”画像
    “使用是最好的培养”，对受处分干部而言，实战舞台是打破“庸碌”印象的最有力证明。若仅停留在“口头鼓励”，缺乏实打实的干事平台，“有错变有为”便会沦为空谈。遵义在干部整改过程中，坚持“搭台子、压担子”，让干部在具体任务中经风雨、长本领。这与广西医科大学安排受处分干部从事擅长的专项工作、江苏宜兴引导干部放手投身实践的做法相通，通过实战检验整改成效、提升履职能力，推动干部从“知错认错”向“成事有为”转变，用实绩改写“庸碌者”的固有画像。
      以“长效机制”强保障，筑牢“育干将”根基
      让“破标签、育干将”成为常态而非偶然，关键在于制度的固化与护航。遵义的实践并非“临时之举”，而是建立在“常态化谈心谈话”“长期观察研判”等机制之上。这提示组织部门，需构建“教育—管理—考察—使用”的全链条闭环机制：通过多部门联合回访掌握干部真实表现，依托“成长档案”动态记录转变轨迹，将回访结果与考核任用直接挂钩。唯有如此，才能让“改了就是好同志”的导向真正落地，让更多受处分干部卸下包袱、轻装上阵，从“犯错者”成长为组织信赖的“干将”。
      干部管理的核心，在于“惩前毖后、治病救人”。撕掉“一错定终身”的标签，不是对错误的纵容，而是对担当者的保护、对实干者的激励。遵义的实践充分证明，组织只要拿出“容人之过”的气度、“育人之才”的举措、“用人之长”的智慧，就能让受处分干部在“纠错”中“成长”，在“加压”中“出彩”。这种既讲原则又有温度的管理方式，终将激活更多干部的干事动能，为高质量发展汇聚起“知错能改、有为担当”的强大力量。（作者：赵南）