挂职，是一种常见的干部培养交流方式。一些地方和单位常根据干部队伍建设需要，选派干部到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位担任相应职务。组织部门要严把选拔、管理、考核三个关口，坚决防止把挂职锻炼当作晋升“跳板”，真正让挂职干部在基层一线、重要领域、吃劲岗位的“大熔炉”中经风雨、见世面、壮筋骨、炼“真金”。
      注重“蹲苗灌溉”，在“培养”上下功夫。目标清则方向明。挂职锻炼的初衷就是为了让干部拓宽视野、增强交流、提升素养，因而挂职锻炼工作不能盲目开展，而是要客观分析当前经济社会发展需求，结合年轻干部培养目标，有计划地选派合适的人到合适的岗位上蹲苗历练。既要聚力培养“开拓型”干部，选派干部到先进地区挂职锻炼，不断拓宽发展思路、开阔视野眼界、提升创新能力，又要聚力培育“攻坚型”干部，选派到信访、拆迁等急难险重工作一线锻炼，学习攻坚克难的办法，提高化解矛盾的水平，更要聚力培育“服务型”干部，选派到基层一线进行磨炼，在与群众近距离接触中，更好地摸清群众的需求，切实提升服务群众的能力。
      注重“从严管理”，在“考核”上做文章。挂职干部的锻炼成效如何，最终要凭实绩说话。要把考评制度建立好，使用好。要把平时和年终表现相结合，将小事和大事行为作对比，客观实际的测评干部的关键表现和所取成绩，并把挂职单位的综合测评与书面鉴定纳入原单位考核体系，作为考核支撑的根本依据；要探索建立的全方位挂职考评办法。把月度考评、期满考核、综合评定等各项指标纳入考核范畴；要把群众“满不满意”作为衡量挂职干部工作的重要标尺，全面科学评价挂职干部的成长变化和挂职锻炼的总体成效，作为选拔、任用的重要依据。
      注重“务实担当”，在“实干”上卖力气。 一直以来，个别挂职干部都存在只“挂”不“做”的现象，将挂职单位变为“休闲所”。更有一些被组织选中的挂职干部错误的认为自己是一个“走读生”，没必要积极工作，在岗位上既不建言献策，也不主动发挥创新动力，实际上，这是对挂职锻炼的极大浪费。挂职干部务必要在岗位上练就“铁脚板”，多跑田间地头、多做调查研究，主动“问诊”、勇于“献计”，敢于动真碰硬，担当担责，了解真实情况，把握一手资料，协助解决好掣肘挂职地区治理的一个个“堵点”和“难点”。要树立学习磨练、服务贡献的思维，在进入角色之后，快速理清工作思路，把自己的业务专长、自身优势融入岗位，切勿好大喜功、急于求成，力戒骄娇二气，真正“挂”出实效，“炼”出真金。（作者：胡凌凯）