千秋基业，人才为本。加强建设国家战略人才力量，既要严格人才选拔任用，在源头上严格把关，确保进入人才队伍的每一个人都经得住时间和历史的检验，也要用好考核“指挥棒”，着力提升人才工作质量，激发人才队伍“一池春水”。考核是了解人才队伍情况的重要方式，也是挖掘优秀人才的重要路径，要做实考核工作，增强人才担当自觉，就需要在考准考实人才上下功夫。
      看日常，算好人才考核“明细账”。考察识别人才，功夫要下在平时。要了解人才的表现，不能仅看一时的表现，要看一贯的表现，这就需要建立人才档案，对人才成长的全过程进行跟踪管理，不仅能对人才的一言一行有更全面的了解，也能为人才考核评价提供参考依据。同时，日常考核，就是人才的一张张“明细账”，汇聚起来才能看到人才的“总账”，不仅让人才成长有迹可循，也能让那些不担当不作为、只想蒙混过关的没有前途，引导人才树立正确的人生观、价值观、事业观。
      看实绩，算好人才考核“责任账”。岗位就是责任，人才要扛起历史赋予的重任，就需要在岗位上真抓实干，勇于挑重担、扛重活。做好人才考核，不是为了考核而考核，是为了识别优秀人才，是为了激发人才担当作为，这就需要在看实干实绩上下功夫。人才要增强责任意识，做到守土有责、守土负责、守土尽责，在考核中明确自己的位置，发现自己的差距，找准努力的目标，形成争先意识，激发进取精神，激发干事创业的内在动力，在各自的岗位上干出更多新成绩。
      看评价，算好人才考核“民心账”。民心是最大政治。考核人才，是为了打造一支高素质专业化的人才队伍，让他们更好地扛起时代重任，强化使命担当，在各自的岗位上履职尽责，不断提升人民群众的获得感、安全感、幸福感。因此，在对人才进行考核的过程中，要善于让人民群众来当“裁判”，他们对人才的工作有更多切身的感受，能够给出更客观的评价，也能让人才看到，他们在服务群众中还存在那些短板和不足，有针对性地完善和提升，方能交出群众满意的时代答卷。
      精准考核人才，要避免简单“一刀切”、搞“大一统”，要进行差异化考核，规范考核流程，注重考核结果运用，不仅能让各类人才各展所长，更能发现人才存在的短板和不足，及时做好人才跟进监督、跟进培训，让人才队伍整体素质得到全面提升，为党和国家事业发展提供强有力人才支撑和智力支持。（徐宁）