济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。人才是驱动创新的第一资源，要重视人才队伍的建设，更需要用好考核“指挥棒”，始终保持人才队伍的活力和干劲。要把人才优势转化为发展优势，既要在“选育管用”上下功夫，对人才成长的每一个环节都严格要求，也要坚持严管与厚爱、激励与约束并重，着力激发人才的内在动力，让人才在适合的岗位上更好地发挥聪明才智。同时，强化对人才的考核，不仅能增强人才的压力感、危机感、紧迫感，更是动态管理的一种方式，能够有针对性施策，着力提升人才队伍整体素质。
      科学设置考核指标，引导人才成长。当今世界的竞争，说到底是人才的竞争。随着人才作用越加凸显，各个地方更加重视人才，要引进人才、用好人才，就需要科学设置考核指标，要让每一个人才都能把准成长方向，明确使命责任，才能坚定目标、砥砺前行。“坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处”，坚持党管人才原则，更需要明确人才的选拔任用标准，聚焦不同岗位，细化人才考核指标，避免简单的“一刀切”，才能让人才成长有方向、努力有目标。
      坚持多元综合评估，压实人才责任。做好人才考核工作，不是凭一时的表现，要全方位、多维度、立体式去进行评估，才能画好人才的“全身像”。因此，做好人才的考核工作，要善于通过平时抽查、定期检查、专项督查等方式，更好地发现存在的问题，也需要通过组织评价、同事评价、群众评价等多种方式，坚持开门评价，营造更加公平公正公开的评价环境，进一步压实人才责任，把更多的心思用在述职、述问题、述打算上，以现场打分的方式，让人才对自己的实际表现做到心中有数，在弥补短板不足上下功夫。
       强化考核结果运用，激发人才活力。考核是了解人才具体情况的一种方式，也是人才任用、评选和推荐人才工作先进单位等的重要依据，这就需要强化考核结果运用。要通过考核结果，了解人才队伍的整体情况，对成绩优秀的人才要给予肯定，在物质上和精神上给予奖励，对表现不佳的人才，要做好跟踪管理，让他们从思想上认识到自己的问题，激发他们的斗志，奋起直追，方能形成勇于担当、你追我赶、创先争优的人才工作氛围，充分激发人才活力，更好地推动党和国家事业不断向前。（青丘）