立政之道，察吏为先。习近平总书记指出，对干部的认识不能停留在感觉和印象上，必须健全考察机制和办法，多渠道、多层次、多侧面深入了解。做好干部考察工作，要善于到基层一线去考察，到工作的现场，不仅能近距离、多维度、多角度了解干部的实际表现，也能对干部的个性特点、专业特长、工作表现等全面记录下来，让真正埋头苦干、砥砺前行、一心为民的干部被看见，更好地树立重实干、重实绩、重担当的选人用人“风向标”。精准科学考察干部，避免“带病提名”“带病上岗”“带病提拔”，关键在把考核的工作做得更细更实，这就需要写好“结合”文章，确保选出的干部组织放心、群众满意、干部服气。
  “定性”与“定量”相结合，量化干部具体表现。做好干部考察工作，就是要精准识别干部，要通过量化评估的方式，既了解干部的政治表现，也掌握干部的业绩情况，做到“以事评人”，才能让干部把更多的心思用在工作上。做好干部的考察识别工作，要建立“履职档案”，对他们的日常情况进行动态管理，对于政治上不合格的“一票否决”，更善于发现干部的缺点、短板和不足，通过汇总访谈记录、测评表格、图文资料等，更全面为干部画像，让干部在比对中更有可比性，营造更加公平公正的考核环境。
  “能上”与“能下”相结合，评出干部优劣好坏。井无压力不出油，人无压力轻飘飘。考核是了解干部队伍情况的一种方式，更是为了焕发干部队伍精气神，让他们始终保持干事创业的热情和激情，这就需要坚持“能上”与“能下”相结合，让党员干部保持危机感、紧迫感。同时，注重考核结果的运用，既能让干部全面地了解自己、剖析自己，对存在的问题，及时进行完善，也能在对比中发现自己的差距，有针对性弥补，着力提升干部队伍整体素质和能力。
  “个体”与“群体”相结合，激励干部担当作为。考察识别干部，不仅在于评出优劣，更是坚持激励与约束并重的生动实践，对优秀者激励，对后进者鞭策。“用一贤人则群贤毕至”，要做好干部考察识别工作，不仅在于选出优秀干部，为干部树立实干实绩的风向标，更是为了在考察中挖掘一线干部先进典型，做好他们的典型事迹宣传，让更多的党员干部见贤思齐，主动对照，比学赶超，才能营造奋勇争先的良好氛围，激励干部担当作为，在各自的岗位上交出更优异的答卷。
  政治路线确定以后，干部就是决定因素。精准科学考察干部，是选人用人的重中之重，要考准考实干部，不仅要从“考人”向“考人”和“考事”相结合转变，更需要突出政治考察、综合表现，真正地把优秀的干部选出来、用起来。（徐宁）