近年来，屏山县新安镇依托老君山林区丰富的生态和自然资源，聚焦中蜂养殖、蜂蜜加工等“甜蜜”产业，探索“党建引领、资源利用、存量盘活、共建推进”一领三联模式，构建“心回家、人回乡、力回引”服务机制，促进乡村产业发展、人才振兴。

外部资源联合利用，解决基础薄弱难题。紧盯资金找渠道。重视党建引领、组织推动作用，发挥财政资金引导作用，推进能人领办村集体经济组织试点，建成新民村蜂蜜加工厂，注册村集体控股公司，争取项目资金300万元，其中整合涉农资金占比80.7%。紧盯技术寻支持。围绕技术发展需要，强化外部智力资源引进，与四川农业大学、省畜牧站等高校院所合作，邀请中国养蜂学会专家杨明显到村指导，吸纳10名实习生编入技术服务队伍，引入中蜂浅继箱成熟蜜生产技术，研发高山生态蜂蜜产品，提高蜂蜜产品附加值。紧盯需求探模式。聚焦蜂蜜产业怎么做、村级党组织怎么建，赴省内外先进地区、兄弟乡镇学习交流，借鉴重庆市中益乡全国发展案例，推广“多个主体联合、多类资源整合、多种业态融合、多方利益聚合”四多四合模式，拓宽本地发展视野。

内部存量联动盘活，解决主体单一难题。强化产业品牌培育。立足库区地理区位优势，通过“编写推介词、设计商品标识、打造标志性产品”模式，开展蜂蜜产品营销窗口建设，举办农产品包装设计大赛，赴外农产品展销活动，注册启用“绕花郎”蜂蜜品牌，开发成熟产品3个，打造“优质、生态、绿色”本土蜂蜜品牌。强化本土人才培育。坚持引育并重，强化本土专技人才、电商人才挖掘，组织高素质农民培训、新安镇专技大比武活动，储备村级“新农人”26人，选拔3人担任镇村公司“领头雁”。强化经营主体培育。以农业增效、农民增收为目标，成立新民村中蜂养殖协会，打造大学生返乡创业示范基地，引导致富能手、种植大户等“新农人”领办专合社4家，培育中蜂养殖大户112家，新成立专注于蜂业发展的农业公司1家。

全域共建联合推进，解决后劲不足难题。坚持村民参与共建。推行“整村建制托管”土地流转模式，明确土地流转、资产入股、收益分红等利益联结机制，镇村公司统一托管，集体流转返租农户闲置、低效土地，带动发展中蜂400余箱、种植蜜源植物900余亩，村民人均收入年增长17.6%以上。坚持镇村联营共建。探索“联村抱团”机制，深化村集体经济“以强带弱”模式，推行强村富民“1+3+N”工作法，即成立1个工作专班，以新民村为中心的中蜂养殖片区，与新民、红庙、聚福等3个周边村结对，采取项目带动、飞地发展等N种模式，引进现代化生产加工线1条，实现年集体经济收入100万元以上。坚持上下联动共建。推行“市县镇村”四级联动发展模式，新民村与镇级公司共同建立发展平台，村级公司负责对接养殖、组织蜜源，镇级福兴公司负责产品设计、开发和加工，县级宇桂公司共同销售，市级五粮液集团、市林竹局等帮扶单位组织消费帮扶，全年销售额达500万元。