一是组织对接，方向明确到位。第一时间召开“镇党委+村两委+职业经理人”见面会，帮助村集体组织健全完善公司章程、议事决策程序等，明确村集体经济公司主营方向和营收渠道。二是整合资源，需求匹配到位。建立涵盖土地、山林、闲置资产等要素的“村级资源数据库”，为职业经理人提供“资源图谱”。精准匹配岩门村2万亩夏秋茶资源与屏山炒青集团需求，促成签订鲜叶收购协议，截至目前，累计收购鲜叶15万斤、共计35万元。三是调研摸底，事项梳理到位。组团全覆盖走访8个村，随机入户137户农户，重点针对小农经济现状、闲置劳动力、农产品品种及产量、农户销售模式等9项内容进行深入调研，找准工作突破口，梳理形成“县乡村户企”共同协调解决事项清单，搭建起五方合作关系和桥梁。

一是搭建项目孵化平台。成立项目包装专班，由职业经理人牵头包装花茶生产项目，争取专项债资金500万元，用于岩门村工程技术中心改造及3条生产线建设，预计年加工能力30万斤、带动村集体增收100万元。二是搭建市场拓展平台。组建“镇党委+职业经理人+销售人才”考察专班，赴乐山、成都等地开展市场调研，通过实地对接，与四川奉贵人茶业有限公司签订干茶订单80万斤，推动岩门村村公司增收44万元。三是搭建多方协同平台。联动8个村集体经济公司，通过“电商引流+实体体验”模式，组织参与县级展销会3场；培育主播达人2名、帮助带货27场，实现农特产品总销量1.5万吨，带动8个村集体经济纯收益53.59万元。

一是抱团聚合力。鼓励农户以土地经营权、闲置房屋等作价入股村集体合作社，村集体以基础设施、公共用房等固定资产入股村集体公司，形成“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的产权结构。目前，已有农户流转土地80余亩入股村合作社，村合作社整合厂房、冻库等固定资产入股村集体公司，年产生集体经济收益25万余元。二是管理提质效。通过引入国企标准化管理体系，制定土壤改良、改植换种、农事操作等全环节规程，配合争取资金500万元，建设喷淋管网、运输轨道、三情监测系统，大面积推广有机肥替代化肥技术，形成“良种培育+基地规模+产品多元+标准制度”的全链条抗风险服务体系，减少农资浪费15%以上，农残检测合格率始终保持100%；2024年茶叶原材料去杂质率从10%降至2%以下，商品化率提升至90%；推动研发屏山炒青啤酒、清酒等高附加值新茶饮产品，品牌溢价带动产值超2000万元。三是机制促增收。联动县镇村公司、7家企业、18个专合社、4个茶叶基地，成立大乘茶产业党支部，通过建立联系会商、浮动价保护、两次返利三大机制，及时公布就业供需清单，策划茶叶管理社会化服务项目，多措并举拓宽农民增收渠道。2024年，共吸纳153名村民参与茶园管护，人均增收1200元；推行“以购代捐”帮助农户销售时蔬、水果10万余元，全镇脱贫群众人均纯收入增幅达18.7%。

一是目标管理精准化。细化县级考核指标为“集体经济增收额、产业项目落地数、农户带动率”等8项核心指标，结合村情为职业经理人制定个性化任期目标。二是责任契约制度化。签订三方《工作目标责任书》，明确职业经理人在资源整合、项目运营、市场开拓等6项核心职责，赋予其资产运营建议权、项目实施主导权，同时约定违约责任。三是考核评估精准化。年底通过“党委评价+村民代表评议+专班考核”定档考核等次，考核结果报县委组织部，并与绩效奖励、续聘资格直接挂钩。2024年，岩门村职业经理人因考核优秀获得全额绩效奖励并续聘。