红原县聚焦乡村振兴人才短缺、带头人后备队伍量小质弱、村域发展活力不足的问题，探索推行村务协理员“精进计划”，坚持以村务协理员梯级培养为切口，突出本地化、提学历、增本领、强引领“四个目标”，推行“四抓四化”工作方式，着力培育懂农业、爱农村、爱农民的农村干部人才队伍。
      抓源头储备，推动人员专职化。围绕本乡本土大学毕业生、在外经商人员、外出务工经商返乡人员、本村致富能手、网格员、退役军人等六类重点人群，以村为单位建立重点人选库。针对年龄、学历、党龄、生产生活等基本情况进行综合比对，坚持从思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、工作作风好、协调本领强、有发展潜力的人员中进行选拔，原则上年龄不超过35岁、学历全日制大专及以上，落实“凡进必审”、充分征求意见原则，“一村一员”选拔配备协理员，改善村干部队伍结构。
      抓锻炼提能，推动成长持续化。因地制宜开设培训课程，采取集中授课、分散自学、集中研讨、实地考察、领题调研、学习测试等方式开展培训，为合格者颁发结业证书，推行“持证上岗”。县级每年至少举办集中培训1次，乡镇党委每年至少举办集中培训4次。建立互助帮带机制，有针对性参与基层党建、群众工作、乡村振兴、乡村治理等村务锻炼，灵活采取“线上＋线下”方式持续“充电”。构建“3+1”结对帮带机制，由乡镇党委书记、包村领导干部、村党组织书记与村务协理人员结对帮带，在政策知识、业务技能等方面答疑解惑，助力“人岗相适”。试行“互派交流”“跟班学习”模式，选派村务协理人员到先进村社、重点岗位实践锻炼、交流学习，全面提升能力。
      抓考核管理，推动奖惩精细化。建立村务协理人员工作“实绩档案”，涵盖劳务合同、履职信息、考核奖惩等，完整记录成长过程。结合个人述职、民主测评、定量分析、目标任务完成等，按照“优秀、合格、基本合格、不合格”评定考核等次，实施优胜劣汰的动态调整补充机制，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去；对表现优秀、群众认可、能力较强人员，逐步建立“村务协理员-骨干村干部-村‘两委’班子成员-村（社区）党组织书记”梯次储备管育机制，健全完善《村务协理人员管理办法》，树立以实干实绩、群众满意为标尺的评价导向，不断激发干事创业内驱力。
      抓关心激励，推动待遇具体化。健全完善以省级财政支持、州级财政补助、县级财政兜底的薪酬待遇保障机制，按2500元/人/月标准给予生活补贴、100元/人/年标准购买人身意外伤害保险，因协理村务产生的相关费用，由村级“两项经费”给予保障，探索实行“基本报酬+岗位补贴+绩效激励”的结构性待遇保障政策，逐年提高待遇报酬，加大对村务协理人员的关心关爱力度。定期开展谈心谈话，帮助解决实际困难，落实人文关怀。力争落实考录乡镇公务员、事业单位工作人员加分、同等条件下优先考虑相关政策。