2月17日，川煤集团华荣能源柏林煤矿出台了《管理人员包班组管理办法》，进一步明确安全包班组工作要求，积极构建机关包班组人员、区队队干与班组长、班组职工的安全包保网络体系。
  该矿成立了以矿长任组长的安全包班组领导小组，明确了杜绝严重轻伤事故、杜绝瓦斯、一氧化碳超限报警事故、杜绝二级以上非伤亡事故的目标。成立了49个包班组小组，将所有管理人员分派到包班组小组，及时了解所包班组安全生产情况，掌握生产现场存在的隐患和问题，及时反馈信息；发挥好包班组人员的在班组与安全生产部门及领导之间的桥梁纽带作用，及时采取切实可行的措施，保障矿井安全生产平稳有序进行；包班组人员建立微信、企业微信、QQ等工作群，及时向职工答复解决安全生产中的相关问题，贯彻传达上级安全管理新要求，发送省内外煤矿安全事故警示教育信息和身边的典型“三违”信息，时刻提醒、督促职工搞好现场安全生产工作；包班组小组人员每月至少参加一次所包班组的班前会，及时收集所包班组成员的思想动态、安全生产的建议，日常下井、安全巡视重点监管所包班组现场标准化、规程措施及重点岗位安全确认和“手指口述”执行工作，揭查并督促处理各类隐患和问题，制止“三违”行业；包班组人员督促班组职工严格按行业标准、安全生产标准化标准、《作业规程》及安全技术措施相关规定，施工组织作业；包班组人员每月组织一次包班组座谈会，做好相关会议记录，留好影像资料；针对开切眼施工、支架安装、巷道贯穿、煤、矸仓施工、大型设备运输安装等一些列重难点工程及节假日生产作业工序，包班组人员根据矿周生产计划安排，主动与业务主管部门、区队联系工作任务落实情况，协助组织开展好规程措施贯彻学习，现场监管措施落实，督促职工按章作业；重大节假日期间，包班组人员主动到现场参与区队停开工验收管理，保证安全生产有序进行；班组若发生安全事故，包班组人员主动参加业务部门组织召开的事故追查会、典型“三违”时，包班组组人员要开展“一对一”的帮扶教育，剖析发生安全事故、典型“三违”的深层次原因，结合实际制定安全防范措施，并组织开展工伤人员、典型“三违”人员现身说法，提升职工安全意识；包班组人员对班组安全管理、生产组织进行认真总结，对存在的问题提出改进措施。
  该矿对包班组管理人员实行“缺点”考核机制，工作考核结果与管理人员安全风险抵押累加处罚。实现季度安全目标，对班组职工给予900—2100元的安全绩效工资，若发生A级隐患、特别严重“三违”或安全事故按比例扣减直至取消安全绩效工资。（何永兴）