为及时总结回顾2025年上半年经营工作，分析存在的问题，研究解决措施和办法，安排部署下阶段经营工作，7月11日上午，四川省水电集团开江明月电力有限公司在五楼会议室召开2025年上半年经营工作总结大会，会议由公司总经理彭时强主持。

会上，回龙供电所负责人就表计管理工作进行了交流发言，任市供电所就线损管理作了检视发言。

公司副总经理朱达光通报了2025年上半年经营指标完成情况，总结了上半年经营管理工作，分析了在经营管理中存在的问题，安排部署了下半年经营工作，并提出了工作要求。财务总监林存春通报了2025年上半年财务指标完成情况，总结了上半年财务管理工作，安排部署了下步工作，为稳妥完成全年目标任务打下了基础。

总经理彭时强全面总结并分析了公司上半年经营情况，对下半年经营工作进行了安排部署，他要求，一是要肯定成绩，坚定信心。大家要看到公司的良好发展势头，以“增、进、好、实”的鲜明底色，推进供电管理、电网建设和安全生产。二是要正视差距，迎头追赶。我们要清醒的看到公司在经营业绩方面的工作压力，重点工作推进缓慢的弱点，责任落实不到位的整治力度，加力添措。三是要紧盯目标，狠抓落实。以时不我待的务实作风，切实抓好业扩发展、项目建设等重点工作，特别是要加快檀杨110千伏二回线路建设和新能源建设，夯实坚强电网基础。四是要提振精神，攻坚克难。下半年，公司经营工作任务艰巨而繁重，全司上下要勤奋务实，勇于担当，统筹协调，形成合力，大胆创新，破解难题，努力完成年度目标任务。

董事长蒲志安在总结讲话中指出，上半年，公司各项工作虽有不尽人意的地方，但公司的各项工作推进比较平稳，总的发展势头良好。我们要发扬成绩，克服不足，立足公司改革与发展，以强劲动力推动下半年各项工作高质量发展。一是要加快产业结构优化，大力发展新能源建设和光伏发电业务，抢占市场先机，做大做强三产业；二是要补短板，强弱项，加大线损管理力度，抓实“抄、核、收”管理，从基础性管理中要效益；三是要提升供电优质服务，下大力气优化营商环境，以真功、实功赢得客户的满意度。四是要切实抓好城区配电网建设和还建调度中心大楼装修工程的扫尾工作，以优良作风、可行措施，确保全年目标任务圆满完成，给集团领导交上一份满意答卷。

公司领导班子成员，各站、所、部门（中心）负责人参加会议。