2024年，川煤集团华荣柏林矿业公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持“党建做实了就是生产力”的思想，牢固树立“党建+”理念，围绕“党建经营融合发展年”总思路，始终践行“党政同心达目标，双向奔赴谋发展”的工作理念，推动企业2024年生产、经营超额完成华荣公司下达的奋斗目标，为企业高质量发展注入强大的红色动力。

党建+文化管理  塑造价值“影响力”

把文化塑造软实力转变为聚力发展大跳板，对已有的“劳模精神”“抗洪精神”进行了再提炼和再升华，提出了新时期应具有的“传承劳模精神、弘扬工匠精神，共建柏林幸福家园”的企业文化理念。

提出“1235”党员先锋价值体系，即围绕安全生产一个中心工作不偏离，传承和弘扬劳模、工匠两种精神，增强危机、攻坚和担当三种意识，抓好“红帽子工程”、风险管控、环境建设、文化阵地四个载体，突出在安全管理、业务领域、急难险重、维护形象、发展建设五个方面有作为。

积极打造富有特色的党建文化、安全文化、廉洁文化等文化体系，引导职工争做“文化柏林”引领者、“学习柏林”倡导者、“创新柏林”推动者、“发展柏林”践行者、“幸福柏林”创造者，构建企业与员工同舟共济、共同发展的“命运共同体”。

突出文化聚心、文化塑人、文化兴企导向，深耕历史底蕴、赓续内涵传承、彰显文化自信，为企业发展注入澎湃的文化动力。

党建+安全管理  激发进阶“活力值”

坚持党管教育培训的原则，以职工夜校、职工书屋为阵地，利用党委中心组学习会、安全办公会、职工学习会、专题培训等，积极宣贯习近平总书记关于安全生产的重要论述、《安全生产法》、“一意见、一措施、一条例”等上级安全指示精神及安全法律法规，扎实开展各项安全技术标准、专项操作技能、新工艺、新材料、新技术、新设备运用、技术报告、规程措施、生产现场需要解决的技术难题等培训，开展岗位练兵和技术比武，提升员工安全业务技能。

把各级干部深入一线、深入现场抓管理、保安全作为督查工作的重点，督查内容包括查隐患、查“三违”、查质量、查行为、查纪律、查作风，对督查情况形成作风督查通报；对严重及以上“三违”人员实行过党员关，由由党员对严重“三违”人员进行结对帮教，组织学习安全法律法规、安全技术措施及行为规范知识，组织观看警示教育片，汲取事故教训；开展典型严重“三违”人员、工伤人员现身说法，警示职工按章操作。

积极开展党组织保安全活动，各党支部制定完善保安全措施，每月开展一次安全分析，季度开展一次安全主题活动；党员带头开展形势任务教育，带头学习安全知识，带头遵守安全规定，带头规范安全行为，带头查找安全隐患，带头制止违章行为，带头做好联系职工思想；扎实开展党员“揭隐患，反‘三违’，防事故”活动，消除隐患和“三违”产生的土壤，将隐患消灭在萌芽状态，及时制止职工“三违”行为。

党建+生产管理  弹起发展“共建弦”

积极践行“讲政治、守底线、强融合、促生产”模式，坚持党的领导与现代企业制度相结合，修订完善党建工作制度与生产管理制度；积极健全党委会议事规则、“三重一大”决策等党委参与重大企业重大问题决策制度，对安全、生产管理重大事项进行深入研讨。

以高质量党建引领保障高质量发展为主线，召开6次党委会、组织六次党委理论学习中心组学习会等对-2435极薄煤层采煤工作面普采改综采技术、-2441工作面采空区下开采技术等进行研讨，制定实施方案；召开四次党建工作例会，积极协助解决各区队在安全、生产方面遇到的困难和问题；各区队党支部召开党员大会，积极研究解决党建融合安全生产问题，推进生产正常进行。

为保证安全生产、采掘接替、灾害治理等各项工作顺利推进，在-2435综采工作面安装及试采期间设立“党员责任区”，每名党员认真履行“责任在我肩上、质量在我手中”的庄严承诺，严格执行采煤机、溜子、皮带维护等安全措施，不断提升综采效率。

充分发挥党员的先锋模范作用，在生产现场，每名党员带头开展班前排查、班中检查、班后验收，强化安全生产标准化和职工行为规范管理，组织好正规循环作业，保证现场安全生产。

党建+技术管理  唱响创新“赋能曲”

坚持把科技创新创效作为科技强企战略的主攻方向，立项攻关一系列制约矿井安全高效发展的难题。积极开展主斜井提升运输系统改造，更换了主斜井1#、2#、3#皮带机更换永磁驱动滚筒，提升矿井运载能力；-243采区安装了无极绳绞车和皮带，施工了矸仓，使矸石直接进仓；强化掘进后配套连续化运输，减少运输耽搁生产时间；完善矿井自动化排水系统建立了开关远程控制网络，在调度室建立主机控制，通过远程通信适配器以数据向井下各水泵房发送相关指令，实现井下自动排水，提高了排水系统安全系数；与重庆大学合作，积极开展极近距离煤层采动压力下掘进技术研究及应用，对K27煤层开采岩型进行了进行分析研究，为-2441采空区开采创造条件。

多措并举，不断注入科技兴矿的“添加剂”，营造浓厚的科技创新氛围。建立了一系列正向激励机制，鼓励科技创新、小改小革、技术革新，加大推广力度，去年以来，组织党员、职工积极开展近距离煤层极复杂条件下的安全高效开采、-2435风巷揉模技术研究、极薄煤层综合机械化开采技术研究项目16项、小改小革项目26项，所有项目均落实了责任单位和责任人员，进行相应激励，全矿上下科技创新创效的热情空前高涨。

在工资政策制定时注重向工程技术人员倾斜，每月初对上月技术人员的职称津贴进行严格考核，将考核结果与技术人员的津贴挂钩，鼓励技术人员提升学历和职称、技能等级，用经济杠杆吸引人、激励人、留住人。采取激励政策培养企业需要的技能人才，积极开展业务技术培训、关键工种岗位练兵、外出技能比武，一大批职工在技能提升培训中勇夺佳绩，安全仪器监测工周仕来获得四川省“五一劳动奖章”，电工郭卢峰获全国煤炭行业电工打擂比武三等奖。

党建+质量管理  推进质量“增效力”

坚持质量工作系统化思维，推动企业以“党建+质量”体系化工作落实，不断增强质量执行力。

大力宣传引导广大干部职工树立“质量为本”的思想意识，充分利用周四职工学习、班前会等形式，向广大员工讲清提高煤质增效的重要意义，使职工转变了重数量、轻质量的观念，形成人人抓煤质的良好氛围。

根据-2441、-2435两个采煤工作面条件和回采工艺，将公司下达的采高预算作为各回采面的采高控制红线，组织党员巡查队，监督各工作面按采高组织生产，杜绝随意破顶、破底割矸石现象发生；控制矸石混入原煤，把好煤质管理关口；组织巡检小分队，盯紧生产运输系统，加强运输环境监管，推行清洁运输；加强工作面溜子、皮带运输线、各转载点选矸力度，严格分装分运，防止煤矸混装；严格考核奖罚。实行煤质与职工工资挂钩的方法，相关部门加强对各区队的煤质考核力度，对出现的大块矸石加大处罚力度，并将考核结果与职工收入挂钩，实行超分扣量罚款。

新的一年来临，该公司党委将强化党建引领、服务大局，厚植激发深度融合核心动力、盘活队伍建设核心资源、筑牢安全生产核心底线、把好廉洁建设核心关口，为企业高质量夯基固魂。（何永兴）