为进一步加强财政预算绩效管理工作，加大财政资金跟踪问效力度，进一步提高资金使用效益，高塔镇采取四项举措，全力推进财政预算绩效管理工作向纵深发展。

  加强组织领导，强化体系建设。成立以镇党委书记为组长，镇长为副组长，其他部门主要负责人为成员的绩效管理领导小组，召开专题会议研究财政预算绩效管理工作，建立“公平、透明、规范、高效”的财政预算管理体系，对统一思想认识，促进我镇财政绩效管理工作向新的方向和层面转化起到了强大的推动作用。

  着力构建预算绩效管理机制。将绩效管理理念贯穿于预算编制、执行、监督、评价的每个环节，把绩效管理融入财政资金管理的全过程。认真研究制定覆盖全过程的实施方案，明确内控体系建设的方法和路径。加强制度建设，认真梳理并进一步完善财务、资产、资源等管理制度，构建起完善的内部控制体系。

  促进财政预算绩效管理与政府行政绩效管理相结合。采取动态监管、全过程跟踪问效，了解项目实施进度和资金管理使用情况，查找出存在的问题，提出整改建议和意见，促进行政效率的提高，为绩效管理科学合理打好基础。

  积极探索多种评价结果应用方式。在实际工作中，逐步探索将评价结果与预算分配结合的方式，坚持将有限的资金用在刀刃上，最大限度提高财政资金分配的科学性和有效性，促进各项工作协调快速发展。（李仕国）